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雷达卡
很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽：
上班时间自由，想什么时候来公司就来公司；
项目上，鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要负责运筹帷幄；
工作轻松收入高，人前人后倍有面子……
其实这些都是表象，这批牛人的背后，也有你想象不到的焦虑：
管严了员工走人，管松了没业绩？
团队都很努力，但业绩目标总是完不成？
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏？
团队缺乏新鲜血液，新人留不住？
团队人心散漫，队伍不好带？
团队成员的执行力很低，缺乏责任心。
……
但是我们知道：
一个人的力量是有限的，要想做出一点成绩，必须要集合众人的力量。
在这种情况下，你的管理能力就显得尤其重要。
你就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是**，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。
同样是创业者，为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业，你却举步艰难？
因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。
企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。
总结每一位成功创业者的创业经历。
你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓“成也萧何，败也萧何”。
所以说，你团队的成败，决定了一个企业的生死存亡。
而每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。
没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。
没有带不好的团队，只有管理不善的领导。
无论你是：
1、未来几年有意向从事管理岗位的人
2、有望成为公司管理者的人
3、企业各个层级管理者
4、公司创始人及合伙人
你都一定要重视管理能力的刻意训练，用正确的思维＋方法，精进你的管理能力。
管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。
管理员工绝招
一. 以自律律人，先因事择人
古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”
给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。领导要起表率作用，应该做到以下五点：
1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;
2. 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;
3. 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;
4. 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题;
5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。
二.大权独揽，小权分散
如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。
领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。
此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么是自己无权决定。决不能混淆这种界限。
现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。
但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。
三.采取有效激励，力避激励误区
赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。
作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。
四.沟通：沁人心脾的无形策略
领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。
交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。
沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达;信息是否一致。
为了建立和维护信息交流渠道，确保组织的正常运转和发展，领导者必须既重视沟通，又善于沟通。
五.建立规范，没有规矩不成方圆
制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。
没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。
当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。
六.留着企业核心员工，培养后备队伍
管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。
关键员工的保留要注意二点：人的保留与资源的保留。留人主要留心。核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。
核心员工是企业价值的主要创造者。核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理 核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案。
七.授之以渔，多方培训员工
对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择。我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。
松下公司人才培训的有效机制，正是它能够长远发展的有力保证。而管理者很容易步入以下误区：
1过早注重强调提高员工的绩效或生产效率，提高了学员恐惧心理，妨碍培训内容的接受。
2.让某位最高领导负责培训。
3.只说不示范。
4.没有耐心。
八.群策群力，让员工参与管理
对于管理者们来说，要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道。员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题。
能让每一位员工充分发表意见，并把这些合理意见落到实处，这样的管理者才是“天才的管理者”。
九.创造各种机会，让下属施展才能
“道吾弱者是吾师，道吾强者是吾贼”。
学习别人熬十几年的时间才总结、修炼出来的管理之术，快速建立起系统而专业的管理体系，让你能轻松的让下属为你工作，并且发挥出工作最大的价值。
谁都知道管理出效益，但管理的关键是管理员工，管好员工才会出更高的效益。
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