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雷达卡
第一种：小人
何谓“小人”?即在道德品质上存在缺陷的人。那么有如何看待一个人的道德品行是好还是不好?
其实当你感觉到一位员工行为上比较自私自立，为人阴险狡诈，或者有时候充满了负能量以及心理比较阴暗，喜欢说场面话、假话甚至是空话，那么这些人道德品行本质上已经偏离正道，一旦当他们面临压力与冲突时，他们的本来面目就会露出来。
所以这样心理或者人格有缺陷的人，是不应该也不能够被培养的。即使他可能在一段时间内取得了不错的业绩，但是作为主管领导，不能存在侥幸心理的，因为你不知道他的业绩是否是通过正当途径所取得的。
第二种：白眼狼
培养一个人要花很多的精力、很长的时间，在一些关键事件中就可以判断一个人是否懂得感恩。
不懂得感恩的人，他自然不会感恩培养自己的平台，也不会去感恩曾经对他给予了支持和帮助过的任何人，他会认为这些东西都是理所当然的，所有的成就都是通过他自己的努力获得的。
这样的人很自负，虽然能力很强，但是他是不会感谢他的上司和老板对培养他所作出的努力，一旦有其他的公司或者其他的部门向他“招手”或者威逼利诱，那他肯定会轻易的向其他公司妥协甚至是出卖本公司。而公司所花费的时间与精力也只能付诸东流。
该珍惜的四类人
那什么人又是值得培养的呢?在一个组织里面，有四种人是非常重要的，这些人便需要公司花费时间去培养他们。
第一种：有思想的人
无论是做业务还是去优化公司的体系流程，管理者都希望看到有思想的员工，而这些人在工作中会进行观察与思考，并且愿意把这些思考、想法转换成行动，他们的主观能动性很强，对他们的培养有益于公司的发展。
第二种：擅长表达的人
一个组织当中需要有能够用文字、邮件或者图形把一些事情、措施、策略恰当表达出来的一种人。如果一个人能够把自己想说的事情表达得很清楚，那么就会有更多的人可以很容易地理解他所讲述的事情，特别一个下级人员把他的工作详情用很好的形式表达出来，那么上级就可以清楚地知道他究竟做的是什么，做得如何。所以擅长表达，应该是一个人具有被培养潜质的人拥有的一种非常重要能力。
第三种：顾大局懂妥协的人
实际上这些人是愿意吃亏的一类人，对于任何一个组织，如果组织当中没有懂得吃亏的人，那么可以想象这样的组织的气氛文化是很不和谐的。
第四种：可信赖之人
靠谱的人，不管是新手还是老手，当你交给他一个任务时，他都会不打折扣地把任务做好。这样的人也许现在能力不一定很强，成绩不一定很好，但是这种人却会是促进公司发展的一个潜力股。
最后，对于什么样的人值得培养曾有一个这样的综合评价：即无论是有思想、擅长表达、顾大局还是可信赖，总结起来就是一句话：即can do attitude——就是我能做、我能行的一种态度。无论是大困难还是小困难，面对这些挑战，保持“我都能够做，我一定愿意去克服它”的心态去迎接挑战，那么这种人就一定是值得培养和发展的人。
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