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战略管理工具与案例工县5
逻辑树分析法
简单地说，逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法，以内在的逻辑关系为纽带，将议题或问题层层分解，使问题变得明确、容易解决。
因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。
工具理解与运用
根据要解决的问题对象不同，逻辑树有不同的叫法，比如议题树、假设树、是否树，以及后面案例中的价值树等，尽管内容不同，但运用方法大致相同，具体如下
（1）首先明确要解决的问题或任务，可能是一个议题，也可能是一个方案，也可能是一项工作，以这个问题为主干，即以它作为逻辑树的树干。
（2）通过头脑风暴的方式对要解决的问题或任务进行分解，并对分解后的问题依据逻辑关系进行总结分类，形成3~5个支问题，即为逻辑树的大树枝
（3）针对每个支问题或任务进行分解，即步骤（2）的内容，形成逻辑树的小树枝。
（4）在问题或任务变得明确或者容易解决后，就不需要继续分解。针对这些容易解决的小问题来研究解决方案，或者对分解后的任务来进行分工。

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关键词：战略管理工具 战略管理 管理工具 学习笔记 分析法

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