楼主: jnstyy
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[学习笔记] 【学习笔记】战略管理工具与案例工县5 逻辑树分析法 简单地说,逻辑树分析法是 ... [推广有奖]

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jnstyy 发表于 2019-9-8 16:55:51 来自手机 |AI写论文

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战略管理工具与案例工县5
逻辑树分析法
简单地说,逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法,以内在的逻辑关系为纽带,将议题或问题层层分解,使问题变得明确、容易解决。
因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。
工具理解与运用
根据要解决的问题对象不同,逻辑树有不同的叫法,比如议题树、假设树、是否树,以及后面案例中的价值树等,尽管内容不同,但运用方法大致相同,具体如下
(1)首先明确要解决的问题或任务,可能是一个议题,也可能是一个方案,也可能是一项工作,以这个问题为主干,即以它作为逻辑树的树干。
(2)通过头脑风暴的方式对要解决的问题或任务进行分解,并对分解后的问题依据逻辑关系进行总结分类,形成3~5个支问题,即为逻辑树的大树枝
(3)针对每个支问题或任务进行分解,即步骤(2)的内容,形成逻辑树的小树枝。
(4)在问题或任务变得明确或者容易解决后,就不需要继续分解。针对这些容易解决的小问题来研究解决方案,或者对分解后的任务来进行分工。 tmp_2ffd7ad9f02a9f15c0d54e1a53fdf51c0b75a2f43216d2aa.jpg tmp_c1da54062ca0516811a0fe75ffc12b669de8159775cf179e.jpg
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沙发
sophia615 发表于 2019-9-8 19:42:03
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