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战略管理工具34之利润池
利润池是行业价值链活动中各个环节所赚取的利润总和，是分析行业获利能力纵向结构的工具，最早由贝恩管理咨询公司的奥里特·加什迪和詹姆斯·吉尔伯特提出。
工具理解与运用
贝恩顾问公司确定了利润池分析的四个步骤：
（1）界定一个行业的利润池，即企业业务单元包含的增值活动的范围是什么，这可能要超出传统的行业范围。例如在美国汽车行业，金融、租赁、保险、维修等下游业务反而比制造利润更高，福特等公司都开始压缩生产投资，转向到金融和零部件行业中去。因此，汽车行业的利润池，就不能再局限于汽车生产与销售了。
（2）评估利润池的总规模。总行业利润可以从行业报告中获取，或者通过对了解的公司的平均边际利润来评估整个行业的总收益。
（3）评估利润池中行业价值链中每一项价值活动的规模，例如汽车行业中生产、经销、二手汽车经销、汽车贷款、租赁、担保、汽油、保险、服务与维修、零配件等各个增值活动的规模。
（4）检查和调整。将每一项活动的利润与行业利润总和进行比较，作为企业战略选择的依据或基础。
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