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1、印度有全球知名的奢华酒店服务业。但在OYO诞生之前，除了高端酒店，剩下的私人酒店都是房主自己打理，服务层次不齐甚至糟糕。
2、OYO在印度市场的核心商业模式是“轻加盟”。由于市场并无其他强力对手，OYO面向中小酒店业主有抽成定价权，因此其商业模式颇为稳定。
3、要理解OYO，关键抓住两个词：“五环外”与“性价比”。用中国的话说，小李做的事情都是在满足五环外人群的需要。用他们支付得起的价格，向他们提供标准化的服务

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