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雷达卡
外部因素评价矩阵（external factors evaluation matrix，EFE），主要针对影响企业战略决策的外部环境因素进行分析，分析的角度分为机会和威胁两方面，并就每个影响因素对企业战略的影响程度以及企业所能掌控这些因秦的程度，来对这些因素评分，最后根据总的评分结果，决定或调整企业战略。
工具理解与运用
工具应用的具体步骤如下：
（1）找出影响企业战略的关键因素。这些因素分为两类，一类是能给企业带来机会，有利于企业的关键因素；另一类是可能给企业带来威胁的不利因素。通过对这些因素按照重要性、与企业的相关紧密度进行排序，选择重要的10~20个因素来作评价。
（2）根据重要性赋予每个因素权重。每个因素权重数值在0（不重要）到1（最重要）之间，确定权重的依据是该因素对公司战略的可能影响程度。
权重越高，该因素影响就越大、越重要。确定权重的方法有很多，包括德尔菲法、自身的经验和教训、竞争对手的经验和教训等，所有因素的权重总和应等于1。
（3）根据企业对这些因素的掌控能力或者应对能力来评分。每个因素的评分在1至4之间，“1”表示企业对该因素应对的能力很弱，而“4”表示企业完全能把握该因素带来的机会或者规避该因素带来的威胁。
（4）每个因素的权重乘以该因素的评分，即为该因素的加权评分。
（5）所有因素的加权评分之和，即为企业面对外部环境中的机会和威胁的综合加权评分。
EFE综合加权评分最大值是4，最小值是1，中间值设为2.5。如果结果大于2.5，则说明企业把握外部机遇、应对外界威胁能力较好，而小于2.5则反之。企业可根据该结果进行战略制定或调整战略（见表)
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