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1.为什么说美团的线下地推体系是一个好体系？一个证明就是我们不仅仅赢了团购这场仗，更重要的是能系统地把一个处于平均水平甚至低于平均水平的人培养成一个高于平均水平的人，输出大量人才。
2.从职能管理到业务管理，这是一个非常大的跨越，哪怕你是一个非常有经验的职能管理者，管过几千人的团队，也不意味着你就可以顺理成章地孵化出一个5个人的独立业务，二者的能力要求完全不一样。
3.拆分事业部，意味着企业要能够再提拔或培养出一个新的BM、一个小CEO。
4.在当年形势一塌糊涂的时候，苦练内功、实现自我造血是一个战略性的决定；将1000多个毛利管控点做到系统有序，就是战术和执行。
5.一方面，管理是用制度激发人，顺着人性跑；另一方面，管理也要死磕反人性的东西。

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