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雷达卡
从时间维度看组织，从哪里来，到哪里去的总结
重点强调的是，在企业发展过程中，业务与管理的影响是相互的。一方面管理跟随业务发展的需要而发展，另一方面，管理上的发展反过来也会驱动业务的推进。只是由于后者容易受到人员思维和行为习惯的影响，以及管理体系本身僵化的风险而出现滞后的情况更为常见。因此，在管理机制的设计中需要格外关注自我动态更新功能的嵌入以避免管理体系的固化与僵化。
企业在一个时点下的组织管理问题，无论是业务与管理之间的矛盾，还是管理体系内部各核心要素之间的相互制约，空间上的剧烈不平衡往往不是一开始就存在，也不是一成不变的。问题之所以会阶段性地发生，往往源于企业在业务发展或者组织建设上缺乏时间上的规划。要素之间受到自身特点的差异，很难根据企业发展的需要，以及要素之间相互匹配的需要而自动完成更新。不过，某些要素的快速变化一旦受到其他要素的制约，便会以问题的方式引起企业的注意，从而逐渐实现新阶段的平衡。从某种意义上讲，这也是组织自我更新的一种方式。而如果企业能够在时间上完成对组织前瞻性的规划，使得组织图景与业务图景能够前瞻性地匹配，并在日常的管理工作中“让今天的工作具有未来的意义”，那么，组织要素之间阶段性的剧烈不平衡以及由此所带来的成本增加将会显著得到改善。
因此，当去分析一个组织的问题时，需要纵向历程的研究（longitudinal analysis）视角，从时间维度上观察组织的变化过程、趋势与规律。
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