2019-2028：未来十年中国民企十大关键词

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作 者：朱小斌 领教坊联合创始人、CEO

来 源：领教工坊（ID：ClecChina）

中国改革开放四十年以来，经济高速发展，人均GDP过去40年增长了超150倍，2年已经超越日本变成全球第二，有经学家预测到2025年左右中国的GDP将超越美国成为全球第一大经济体。

这意味着，中国企业在全球展现自己的领导地位和竞争力的时代已然来临，当然，中国的民营企业也将在世界舞台上开始扮演越来越重要的角色。

2018年中国大陆入榜世界500强公司的企业一共有111家，中国大陆的民营企业已经占到了 28家。2018年榜单排名跃升最快的前10家公司中，有8家来自中国大陆，其中4家是民营企业：美的集团排名323位，较去年上升了12顺位，而阿里巴巴、腾讯、碧桂园则分别上了162位、147位、114位。此外，民营企业京东、华为的排名跃升也表现亮眼。

这说命中国民营企业已经在全球商业“顶尖倶乐部”占有一席之地。

截至2018年底，中国民营企业的数量超过2700万家，注册资本超过165万亿元。民营经济完成了 50%的企业纳税，增加值占GDP的比重超过了60%，技术创新70%是由民营企业完成的。

城镇就业中民营企业占比超过了80%，城镇新增就业90%是由民营企业完成的。在所有3558家上市公司中（截止2018年底)，民营企业占了其中的近三分之二。

从今往后，中国民营企业将发挥越来越大的作用，中国民营企业冲击各个行业巅峰也将是大概率事件，不管是国内还是全球。实践已经证明并将继续证明，中国不仅会诞生一批国家级乃至世界级“隐形冠军”企业，也会诞生一批国家级乃至世界级“领导品牌”企业。

全体社会，必须一起来助力中国民营企业冲击行业之巅，共同推动中国高质量的经济增长，并引领整个社会商业文明的进步——实实在在为客户创造价值，为社会创造价值。

狄更斯说，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。所谓最好的时代，就是这种宏大的时代背景，是中国民营企业千载难逢的机遇。

但这也是最坏的时代，在时代的洪流中，企业经营的环境已然大变，包括市场成熟度、法制环境和政府规范性等，导致原来的资源依赖型、关系依赖型企业会越来越丧失竞争力，包括那些依靠廉价劳动力和低环境成本的企业越来越走向困难。

这几年，大量的行业在洗牌，行业集中度不断提高，“头部企业”所占的市场份额越来越大，底部企业的生存状况堪忧，要么倒闭，要么被兼并收购。

未来10年，中国民营企业必须转型向管理、战略和创新驱动的新模式，才有可能在行业“集中整合”和“头部效应”的过程中存活下来。不努力攀登行业之巅，不潜心构建自己的核心竞争力，企业必定会在残酷的竞争中消亡，这是一个残酷的现实。

领教工坊基于对中国民营企业长期近距离的观察和研究，得出2019-2029，在未来十年中国民营企业家如果要转型升级成为“领导品牌”或“隐形冠军”，想要 在未来10年的竞争中不出局，中国民营企业家们必须要紧紧抓住这十个关键，才能"领先中国，走向世界"。

关健词一：组织红利

关健词二：数字化

关健词三：品牌化

关健词四：国际化

关健词五：组织创新

关健词六：职业化管理

关健词七：TMT打造

关健词八：技术追赶

关健词九：共利社会

关健词十：企业传承

组织红利：通过组织能力来赢得竞争

越来越多的民营企业家意识到“传统红利”已经越来越难抓住，机会红利、资源人口红利、政策红利、人才红利等等这些红利正在慢慢消失，中国经济增长告别了超速发展状态，进入了所谓的“新常态”。

随着法律、政策环境的规范，要素成本不断增长，市场竞争越来越充分，企业成功的驱动方式必然需要转变。

未来10年，对中国民营企业而言，组织红利是下一个最关键的所谓组织红利。所谓组织红利，就是别人还普遍停留在“传统红利”阶段，而你已经率先打造强有力的组织架构，展现出竞争对手难以匹敌的钢铁般凝聚力，靠这般强大的组织能力来赢得战斗。

数字化：智能商业时代，数字化是未来民企的必经之路

未来10年，大数据对企业而言，是“新能源”以企业海量数据为基础，实现智能管理，将成为企业生存和发展的关键。企业数字化转型不仅是一场技术革命，更是一项组织革命，企业的组织结构，管理方式，企业文化以及领导力都需要革命，才有可能实现数字化转型。

先行一步的人已经意识到，数字化不仅仅是装一套IT系统一场战略层面的变革。组织结构需要更扁平化，权力分配要更分权化，管理方式要更人性化，企业文化需要更透明化，领导力需要更简练化，才能适配数字化转型。因为化将带来信息的即时性和透明性，在万物互批，大数据、人工智能等将重新定义工作和生活，也必将重新定义“管理”。

品牌化：具备品牌能力，打造百年品牌。

中国是制造大国，但还不是品牌大国，这是不争的事实。过去三十年，中国企业大量为国外品牌做贴牌生产，积累了一定的制造经验，但如何打造一个品牌，我们其实知之甚少。

中国民营企业打造自主品牌的道路非常艰辛，大量曾经辉煌一时的“品牌”很快陨落，更不用说在全球范围内的知名品牌。

中国民营企业再出发，必然要打造品牌是领导人的远见和梦想的承载，打开视野，让品牌看到未来的同时，也构客户愿意跟随的愿景。品牌也是领导人意志力的传递，当品牌创立的初衷被清晰勾勒，就能传递给客户，在客户生命中有角色有意义有重量。

打造品牌， 就是要站在企业理念与愿景上，就是要站在社会角度上去构筑你的品牌，用品牌力去区隔市场，用品牌力去赢得客户的心，这就是“以品牌力为武器”。

国际化：融入全球产业链，整合全球优秀人才

普华永道发布的《2018年中国企业并购市场回顾与2019年展望》显示，中国民营企业在出境投资方面更加活跃，海外并购的交易数量已连续三年超过国有企业，中国民营企业的海外并购呈现稳步增长的趋势。

同时，“一带一路”带动了新兴国际市场，中国对部分“一带一路”沿线国家和金砖国家等新兴市场进出口保持快速增长，一带一路沿线国家也将成为民企国际化的新战场。

目前中国市场占全球市场份额大约15%，但还有85%的全球市场呢！诞生一批国家级乃至世界级“隐形冠军”企业，诞生一批国家级乃至世界级“领导品牌”企业，都离不开全球大市场。

如何更好地参与国际化竞争，如何融入到全球的产业链，如何能聚合全球优秀的人才为我所用，如何走好“国际化”之路，已经成为中国民营企业未来10年日日精进功课。

组织创新：创新组织方式，激发组织活力

在工业时代，标准化和效率至上是企业实现巨大市场规模和丰厚利润的核心原则，企业的竞争优势根植于高效的执行，管理层的主要作用就是监督和推动生产计划的执行。

如今，高效执行不再是能够帮助企业实现巨大市场规模和丰厚利润的核心原则了，客户需求的个性化、多样化、多变化让效率对于企业的重要性逐步让渡于创新。

能够让企业长期活下去的是不断创造新的产品、发掘新的市场、建立新的商业模式和与时俱进的组织创新。符合时代发展特点的组织创新，带给企业的竞争优势比前三者更加深远。组织创新可谓是中国民营企业再次发展的原动力。

在这个全行业向破坏成本、破坏价格迈进的时代，再高的执行效率也无法阻止被跨界颠覆。唯有主动出击，透过组织创新，让全司上下保持紧张感、灵敏感、危机感，架设集成一体的“雷达系统”，让组织既获得市场信息，又掌握客户需求，才是防止被颠覆的唯一方式。

职业化管理：提升老板和高管的职业化，塑造企业人

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职业化有三个维度：能力的维度、道德的维度和驱动的维度。



第一个是能力的维度，就是这个人受过良好的系统训练，可以用全面的视角，长远的视角、高效的视角来帮企业，把事情做对做好。



第二个是道德的维度，指的是专业精神，所有的雇佣合同都是不完全合同，真正职业化的经理人就是在不管雇佣合同怎么约定，心心念念要把事情做到尽善尽美。



第三个维度是驱动的维度，就是这个人对这个事业有没有热爱，就是所谓有企业家精神的职业经理人才是真正职业化的。你必须发自内心的认同这个事业，认同企业的使命愿景价值观，才是最高的职业化。



一家职业化管理的公司，不管是企业所有者还是职业经理人，在下达判断并付诸行动时不应掺杂任何野心与私心，对公司而言什么重要、什么不能做，这是唯一的基准。职业化管理，就是让杂质逐渐被过滤，让管理最终接近于纯粹。





TMT高管团队打造：TMT的搭建与培养是企业成败的核心



俗话说：问题出在前三排，根子还在主席台。企业的问题，多数是坐在主席台上的高层管理团队（TMT）的问题。



中国民营企业高管团队的问题主要有三个方面，一是不齐心，高管团队成员对公司的使命愿景价值观共识不够，而且互相之间有很多潜藏的冲突没有解开；二是不高效，没有建立一套统一的从战略规划到落地执行的管理方法论，无法高效协同作战；三是不职业，多数高管没有完成从专业高手向管理高手转型，高管需要的职业化行为习惯没有建立，特别是关键会议以及一对一沟通的职业习惯。



中国民营企业TMT打造需要借鉴全球成功的企业大学经验，除了送高管们去读MBA，企业家本人有必要亲自带着高管团队一起接受TMT教练，并以坚韧的意志在企业内部推进企业战略共识讨论并达成战略共识，提升高管团队整体领导力和职业化管理能力，打造一支忠诚团结、管理专业的高管团队。



技术追赶：企业持续的研发投入，是技术追赶的前提



中国企业的开支从2000年的90亿美元增长到2018年的2930亿美元，位居世界第二，仅次于美国（2019.07，麦肯锡，中国与世界：理解变化中的经济联系）。同时，国家不断加强对科技企业的政策支持力度，不断推进民营科技企业的技术研发能力。



据2019全国科技创新百强企业榜单统计，科技创新百强企业中70%以上是民营企业，华为成为领衔企业，报告揭示了中国民营企业是技术创新最活跃的市场主体。



然而，领教工坊认为，未来10年中国民营企业依然处于技术追赶时期，需要踏踏实实向世界先进企业学习，做好长期研发投入的准备，这样才能逐步拉近与全球顶尖企业的技术差距。



据日本经济新闻报道，被中国人视为国货代表的华为手机，解剖后发现美国产的零部件占0.9%，但却是最硬核的芯片；日本产的零部件占53.2%，中国产的零部件只占到4.9%。中国民营企业需要摆正心态，投入研发，技术追赶，才能笑到最后。



共利社会：负责的商业必然推动社会更美好


未来的企业为什么除了追求自身利益之外还必须共利社会？



一是新生代年轻人的崛起，他们的价值观和思维范式的转变，他们中的很多人骨子里就有了商业必须无害世界，改善社会，保护地球的理念。



二是移动互联网和数字化世界的兴起，极大的放大了普通人的个体权力。原有的财富积累方式会遇到重大的挑战。



这些变化都导致未来的企业要吸引新生代的员工以及要打动新生代的消费者，不仅要产品（服务）好，还要制造这个产品（服务）的过程是共利社会或共利所有利益相关者的，甚至为这个社会提供公共基础设施，譬如便利店提供的复印、ATM取款机、交水电费等便民服务。



为了公共利益不再是一句空洞的话，中国民营企业家们需要在这个价值观的层面与新一代员工和消费者产生共鸣，向共利社会出发，才具备真正感动世界的品牌力和竞争力。



企业传承：做好传承是基业长青的必修课


如今，一大批40、50年代出生的企业家逐渐走向耳顺、古稀之年，开始为传承费尽思量。调查显示，未来10年，中国有300万商人步入花甲之年，中国企业将陆续进入新老接替和企业传承的过程，能否顺利交接班已然是中国民营企业的重要挑战。



第一代企业家手握经营大权的时间越久，越是精通管理之道，其他人越逐渐习惯于惟命是从，包括他们自己的子女。在这种环境下，更加难以培养出合格的接班人。世界商业史上，许多天才企业家因为后继无人，致使企业分崩离析。



传承不仅仅是财富的交接，权力的交接，更是价值观的传承。普华永道发布的2018年全球家族企业调研中国报告显示，在中国大陆，仅21%的家族企业制定了继任计划。



中国家族企业的历史比较短，传承要考虑的因素比欧美家族企业更复杂。从思想层面来说，中国家族企业更没有传承经验；从操作层面而言，也很少有合格的专业机构能够辅助企业做好传承工作。真是一个进退维谷的境地，中国民营企业家们还是越早抓接班安排越好。



未来10年，是中国崛起和伟大复兴的关键10年，也是中国民营企业成长突破和建立全球竞争力的关键10年。


领教工坊提出未来十年民营企业十大关键词，就是要让这个大潮中的中国民营企业看到最应该关注的地方在哪里。紧紧盯住自己的关键领域，潜心且专注做好自己的事情，如此，一定能涌现出一批中国的世界级企业，中国的百年企业。

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