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雷达卡
对于许多“新手”管理者，都有这样的一个问题：在以前，只有我一个的人时候，我能够独立的将工作完成得井井有条，但是带领了团队后却不知道为何做得不明不白，不仅团队没有执行力，而且自己比以前的效率都慢了许多。
为什么？因为缺少逻辑领导力。
做什么都得有一个逻辑，这是毋庸置疑，当自己一个人时只要自己控制住自己，明白自己在什么层次，那么自然很容易的就能规划出一个逻辑，但是当成为一个管理者，就需要考虑团队的整体配合，每个人的个人能力等方面。所以这就需要考虑一个人的逻辑领导力，而逻辑领导力就是管理者在开展管理活动中展现出的结构性、整体、系统性领导行为的能力，透过现象抓住本质以及系统策划、分步实施、协同推进等能力的体现。
那么怎么培养个人的逻辑领导力？
1.建立逻辑思考的意识
将其作为一个重要意识和关键能力。没有觉知就不会产生行动，觉知是一切行动的开始。
2.培养逻辑思考习惯：
越事思考问题的真伪，应该怎么解决，这样做会对那些产生影响，是不是还有其他的方法等，在大脑中建立一个思考的“我”和一个质疑的“我”，用质疑的“我”去批判思考的“我”，从而促进自我的逻辑思考能力的提升。
3.提升阅历：
有些事没有经历过，永远也不会体会对它有深刻的体会，也会你以为这样做能够成功，但是却忽略了其中操作过程的可行性。郭士纳作为外行“空降”到IBM，其丰富的阅历是他铸造商业传奇的基础。
4.刻意的练习：
理论终将是理论，并且作为企业管理者，也并没有那么多时间来给我们慢慢培养，所以想要快速的培养自己逻辑领导力，必要的刻意练习不可少，只有自己经历过了，熟悉过后才能不会在后续的管理出现相应的问题。
转载自中人网
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