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“向华为学管理”系列文章为常亮老师助手杨林研读笔记
你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。
对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。
企业家是舵手，他们掌握着船的航向。
任正非如是说：“华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才，组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”
从上面这段话中不难看出，任总与华为所拥有的大格局和胸怀，在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望，以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。
或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时，任总就具备了这样的格局，依照此格局的思维来排兵布阵，也于是才有了今天这般强大，不依赖于能人的组织。
这个世界没有人可以随随便便成功，再小的企业都有长大的无限可能；再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢，每家企业都有走下坡路的那天，也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感，这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。
华为的用人态度是“开放”的；华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事，人是最重要的资源，有全球优秀的人才在，华为要实现一个又一个目标才有现实意义。
华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车，华为没有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白团队合作的重要性，任总给上下传递的信号是我们要组合资源，组合世界上最优秀的资源，组合大家一起来干。
除了服务好客户，还有一个很重要的资源是厂家，华为要与优秀厂家结成联盟，多层次构建合作关系，可以是为我所用，也可以是为我所有，怎么对大目标有利怎么来运作。
华为首先是有下一盘大棋的格局和视野，在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋，这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者，任正非无疑就是这样一位领导者，苦难英雄。
本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。
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