1.轮岗既降低人的疲劳感,让组织更活化并具吸引力,不用跳槽,就能到不同环境,挑战不同机会,也为人的自我实现打开新空间,让人得以超越专业、背景,不断跨界成长、创新、突破,甚至给行业带来革新。
2.阿里推崇借假修真、借事修人。强调“做业务、做产品,其实是假,做事的主要的目的是让自己、让团队更加强大,让自己更加与众不同”;强调人事合一,在培养人的过程中做事情,在做事情的过程培养人,打通人事任督二脉。
3.2018年年底,阿里围绕“人才、组织、未来”进行核心战略和组织架构再调整时,张勇解释说:“‘组织、人才’是业务一号位的首要工作,而不是HR”“任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计。”
4.2018年年底,阿里围绕“人才、组织、未来”进行核心战略和组织架构再调整时,张勇解释说:“‘组织、人才’是业务一号位的首要工作,而不是HR”“任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计。”
5.创始人不要等到自己干不动了才交班:一是有交不好的风险,二是万一接的人不够好,你也无能为力了。