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1.建设中台确实是解决企业现有问题的合理方案，建设过程中伴随的组织架构问题就是企业需要关心的。
2.通过拜访实践者，本文批露中台团队的人和经费来源，建设中台之后，业务团队的决策权力是否被大幅缩减等问题。
3.对于建设中台的必要性，每家企业肯定都有自己的想法，诸如现有体系不能满足新产品快速迭代和试错的渴望；产品越来越多时，多分支的维护和开发凸显了人力不足的问题等。
4.集中式的组织结构变更：一方面，这会把责任和权限更聚集，涉及组织管理的权力缩减问题；另一方面，业务边界的划分上需要进行磨合，要理清中台、前台的边界在哪里，如果边界尚不确定，就会涉及很多矛盾、冲突。
5.传统企业在组织架构调整上是一个大的坎，调组织就是在动利益关系，这个很难。

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关键词：学习笔记 习笔记 组织架构 传统企业 组织结构

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