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雷达卡
具有变革型领导力的管理者关怀下属员工，重视员工的个人需求、能力和愿望，会根据员工个人特质和未来需求等区别性地培养和指导下属。
成功的领导者会鼓励员工做自己，让员工感觉自己是独特的、有价值的。在日常工作中领导就像是员工的教练和伙伴，帮助员工在挑战中成长，激发员工更优异的表现和更高的创造性。
才智激发
在激发下属员工进行创新的过程中，变革型领导者常向下属灌输新理念，挖掘员工潜能，授权更多进行思考与创新的空间，鼓励他们发表新见解，挑战自我，利用新的手段和方法解决工作中遇到的难题。
通过才智激发，变革型领导者使员工在意识、信念以及价值观的形成上产生激发作用并使之发生变化，给予员工足够的信息和支持，激发员工的创新行为。
鼓舞性激励
合理的鼓舞性激励是给予员工一定的奖励和表扬，并不一定是金钱上的回报。领导向下属表达高期望值，让员工认识到企业所处市场状况和整个大环境、公司的发展计划及未来前景，给予员工一个值得期待和为之工作的企业发展愿景，让员工意识到领导愿意与他们分享。
领导者要运用团队精神和情感诉求来凝聚员工的精气神，唤醒个体的归宿感和成就感，增强他们的自尊和自我价值意识，从而使获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗所产生的绩效。
理想化影响力
理想化影响力是指变革型领导者展现出的一些能够让员工产生信任、崇拜和跟随的行为。当领导者具备公认较高的道德标准和独特的个人魅力时，便能够得到下属的认同、尊重和信任，成为下属行为和思想的追寻典范。
对员工来说，领导的威严和魅力并不建立在隐藏信息和故作高深上，而是开放和诚恳，愿意倾听员工的想法，明智地筛选出对员工、对公司最有利的策略，极大地释放员工的潜能。只有这样，员工才会认同领导者所倡导的未来愿景和规划，并对领导者的工作和愿景寄予期望。
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