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2013年的时候，张一鸣在想什么？
1.巨头在早期对自己能做多大一无所知。
2.在产品和数据处理层面，已经拉开了差距。新浪本就是以编辑和运营见长的公司，技术能力脆弱，印象中，微博自己到最后都没做出一个好用的能快速找到关注和粉丝交集的工具。
3.当年头条最核心的东西，其实是包在个性化推荐外衣下的一整套推荐算法及其对应的加工研发流程，但当时能看明白这些并给出合理估值的投资人并不多。
4.我过去创业&参与创业公司最大的感受是，一个牛逼的方向，需要有牛逼的人把它琢磨出来，但需要有更牛逼的人把它执行下去，打出一条路来，尤其是牛逼方向上遇到了之前无法意料的困难，只是聪明（伪牛逼）的人就退了，真牛逼的人才能走下来。
5.借假修真的具体意思其实非常简单，体现到业务层面大意就是，你做这一摊事，目的不仅仅是为了完成眼前的任务，而是在完成任务的过程中，积累起其它核心竞争力，能帮助你做下一摊更大的事。
很简单的一个举例是，年轻人如果拼命工作取得成绩只是为了让公司给自己加点工资分点奖金，那是得不偿失的，加班过程中如果能快速锻炼出核心竞争力，几年后当然能挑战更大的项目，钱自然会来找你；另一个例子是在带人层面，如果你push下属只是为了让他尽快完成一项又一项具体任务，那么长期来看业绩不会太好，关系也很难融洽，如果你在push过程中把目的换成是让下属不断提升和成长，任务只不过是成长的过程，那么结果很可能是皆大欢喜。

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关键词：学习笔记 习笔记 核心竞争力 个性化推荐 push

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