HR该如何做好人力资源需求预测

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　　人力资源需求预测是人力资源规划工作的核心内容，也是进行员工甄选聘用的前提条件。人力资源需求预测对企业的重要意义不言而喻，今天我们就来一起了解一下HR进行人力资源需求预测的具体步骤。

　　HR进行人力资源需求预测通常经过以下步骤：
　　1.预测现实人力资源需求
　　(1)根据工作分析的结果，来确定职务编制和人员配置。
　　(2)进行人力资源统计，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。
　　(3)将上述统计结论与直线管理者进行讨论，修正统计。
　　2.预测未来流失人力资源
　　(1)对预测期内退休的人员进行统计。
　　(2)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
　　(3)将预测期内退休与离职情况的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源。
　　3.预测未来人力资源需求
　　(1)根据企业发展规划，确定需增减的部门和各部门的工作量。
　　(2)根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的工作岗位及人数，并进行汇总统计。
　　(3)该统计结论为未来增加的人力资源需求。
　　4.企业整体人力资源需求预测
　　将现实人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源需求汇总，即是企业整体人力资源需求预测。
　　

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讲得太空洞了