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作者：小和
来源：EME原创
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自古，将遇良才可谓幸事一件，良才在握，能否运用得当，往往关系着胜败得失。 今天的社会也是如此，一个企业无论规模大小，想要求得生存与发展，人才是必不可少的“基石”。
那么，企业对于人才的应用来说，怎样才能发挥出一个人的潜力，真正为企业谋利益？
以往很多企业应用人才都是从失败中获得用人经验的，可以说是在摸索中前进。以片面的经验来选拔、运用和评定人才。但是时过境迁，随着社会经济与企业的发展，这些传统的做法已经不能完全满足企业的要求，中小企业的领导层，开始迫切需要一种相对客观、公正的人才选拔与运用的标准。人才测评这一概念应运而生。
中小企业对于人才的渴求要远远超过大型企业，由于中小企业本身的规模小，一方面发展与拓展业务，积累资本是重点，依靠人才是必不可少的；另一方面中小企业的抗风险能力较低，只有通过依靠人才可以从一方面缓解风险的发生率，以保证企业的发展。 就现阶段来看，虽说国内针对中小企业提供人才测评服务的机构较少，不过，中小企业仍是可以找到一些人才测评系统来为自身的人才遴选服务。
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