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万字长文看懂阿里、微软和谷歌的接班人系统
1、这三家公司有业务上和创始人特定鲜明的共同点，尽管曾在不同阶段遭遇瓶颈，但公司现金储备一直强劲，这让公司有底气去探索新业务和试错。（创始人把控大方向，让接班人试错，既可以避免公司直接交接带来风险，又可以不断修正企业发展趋势）
2、阿里巴巴公司我最骄傲的不是商业模式，而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展……如果我算第一代，我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了（人才梯队不断崖，是一个企业长期发展的的源动力）
3、我们需要一种共识。我们建立起的简单框架有助于人们将公司理念贯彻下去。（每个时代，企业的发展要顺应这个时代的潮流，逆历史潮流者终将被淘汰，从盖茨、鲍尔默到纳德拉，是微软在每个阶段企业可以找到能带领企业发展的人）
4、佩奇的目标是创造能让世界变得更好的产品，并且实现商业化。在佩奇的带领下，谷歌搜索引擎无疑已经做到了第一点；而施密特则帮助佩奇实现了第二点。得益于以上两位的功劳和陷入瓶颈的谷歌需要务实、平和、善于协调的皮猜去带领谷歌进行新的改革和发展。
5、创业公司第一任CEO一般是产品型CEO，在任期间的主要任务是将一个概念变成产品，并形成产品市场匹配。第二位CEO一般是销售型CEO，主要的任务是将公司的产品商业化，带领公司走向更大的市场。这两大任务完成之后，也许下一步的考题是如何解决更为复杂的问题：如何找到下一个复兴的起点，并实现它。

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关键词：学习笔记 接班人 习笔记 企业发展 发展趋势

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