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1.每个公司都有发展的生命周期，人事、业务和战略往往交错在一起。从打磨最小产品价值原型到完成市场验证再到商业模式迭代，从创始人单点决策到集体决策，从几个人的团队到数百人到数千人乃至数万人的人数膨胀——想要处理好，不是一件简单的事情。这离不开掌舵人，也需要掌舵人有极大的胸怀和智慧引领大家走向一个更远的远方，同样也考验继任者的能力和胆识。2.有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底。这同张勇是一个CFO出身的CEO有关。CEO必须具备宏观思考能力，一个好的CEO还必须勇于做决定，但由于做过CFO，张勇又对数字和细节格外敏感。3.微软首先拥抱广泛使用的技术标准，将产品推入市场，然后在产品中加入自己的专利扩展，最终用这些非标准的专利扩展使竞争对手处于不利地位之中。4.他在公司内部没有树敌，总是能将公司政策引向有利于自己团队，同时做到不伤害其它团队的利益。得益于他的务实、平和、善于协调，皮猜收获了谷歌内部极强的领导力和认同力。5.创业公司第一任CEO一般是产品型CEO，在任期间的主要任务是将一个概念变成产品，并形成产品市场匹配。第二位CEO一般是销售型CEO，主要的任务是将公司的产品商业化，带领公司走向更大的市场。这两大任务完成之后，也许下一步的考题是如何解决更为复杂的问题：如何找到下一个复兴的起点，并实现它。

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关键词：生命周期 学习笔记 习笔记 在一起 创业公司

拜读学习，很棒