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口 述：陈龙 湖畔大学执行教育长
编 辑：杨不悔
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
9月中旬我在湖畔大学接待美国西点军校前校长罗伯特·卡斯伦将军。退役之前，他的军衔是美军陆军中将，这大概是我认识的第一位美军中将。
卡斯伦将军有着辉煌的履历。他在伊拉克扮演过三个角色：1991年美国沙漠风暴行动中做过营长；2008年又重新回到伊拉克任北方总司令，带领数万美军指挥作战；美军撤离过渡期间则负责整体的安全合作。美军撤离后，他负责训练伊拉克三军和反恐部队，成功重创恐怖组织ISIS。
回到美国后，卡斯伦将军做了5年西点军校校长。任职期间，西点被评为美国排名第一的公立大学。作为以培养领导力而闻名遐迩的学校，西点不但培养了无数的美军军官，而且培养出了数千位500强企业的CEO。在这个意义上，西点军校培养的CEO媲美任何一家商学院。
可以谈论的就很多。挑几个有意思的点在此分享:
1. 信任的变量
我告诉他，阿里巴巴的一个核心价值观是信任。他当然认同，因为信任也是西点的一个基石。他接着说，信任是改变一切的力量。当一个机构有了成功的信任，它可以光速一般前进。
如果把信任看成一个函数，这个函数有两个变量：一个是能力，一个是品格。信任是能力和品格相互作用的结果，虽然有的人凭借能力可以获得成功，但是没有品格的胜利就不可持续。品格，比能力更重要。
越战期间，他正好在西点读书。他还记得那时美国军队失去了大众的信任。所以他穿着军服上街，有人会朝他身上吐吐沫。美军再也不想回到那个状态了。
所以一个领导者最重要的任务之一，是构建和维护统一的价值观和信任体系。西点的座右铭中三个关键词：责任，荣誉和国家。西点的使命，是培养终生的领导者。
那么如果这个体系被违反了该怎么办？他回答说，如果是西点的在校学生，视情节轻重，都会配一个导师，帮助反省、改变。如果已经毕业服役且有明确的违规行为，则是零容忍地处罚。每一个奖惩，针对的不只是相关的人，更重要的是整体的文化，一个需要所有人共同维护的东西。
2. 关于腐败
美国军队有腐败吗？他想想说，会有各种违规行为，但是真正的腐败很少。为什么能够做到？因为美国虽然总统是总指挥官，预算权则在国会。美国国会制定了各种法规和监督机制，让腐败难以发生。
3. 人类会从历史中学习吗？
911以后，美国人看到萨达姆是最危险的人，而手上也可能有最危险的武器，所以举国上下支持出兵伊拉克。但是进去之后，才发现这是一个潘多拉的盒子。
伊拉克的大规模杀伤性武器其实在休眠阶段。在把一部分敌人消灭之后，因为破坏了社会的稳定，并没有获得当地百姓的支持，创造的新敌人比朋友还多。制胜的关键，并不在于消灭对手，而在于有一个合法的、获得民心的政府。这时候，美军才发现，越战的教训已经被遗忘了。
这是美国历史上第一次“预防性战争”，效果并不理想。现在美国面临伊朗问题，应该汲取教训。
4. 战争的未来
我又问他，从伊拉克战争以后，大家意识到，美国军队已经转向一种强中台、小前端的模式，前端是特种部队。这是军队的未来吗？美军是什么时候意识到这个趋势的？
他说也不尽然。其实打仗总是有两种：一种是争取心和脑的战争，比如伊拉克；这种战争需要的不只是打仗，而是要学会构建生态（点评：中国人叫治天下）。
还有一种是消灭对手，这又分两种：一种还是大规模摧毁对手，这个并没有改变，只不过以后越来越多是靠机器人和AI，可能以后这样的战争已经没有人在地面了；
还有一种是特种行动，那就是在伊拉克的一些活动。然后他挤挤眼睛说，射杀本拉登的军官，是他的朋友，已经退役，在做一个服务商了。
这样总结一下，以后前方的战士确实会越来越少，要么是机器人和AI，要么是特种部队。
5. 军事上的敏捷
1802年建立的西点，历史上其实是培训为军队服务的工程师。后来开始有各种专业。西点的核心课程随着战争的改变而演变。今天更需要围绕适应性、敏捷性和批判性思维。只有这样才能够应对今天越来越快的复杂世界。
卡斯伦对于敏捷的定义是：“识别和捕捉、利用机会的能力，以及没有机会时创造机会的能力。”他举了一个适应性和敏捷性的真实故事。这个故事后来被写成了一部小说。这部小说又被拍成了一部电影名叫《十二勇士》。
电影讲的是12位美国特种兵说动并帮助阿富汗的北方联盟打败了5000人的塔利班和基地组织，并且在枪林弹雨中全部生还的故事。所以战争的目的不再是直接消灭，而在于结盟和有效赋能。当时，卡斯伦负责谋划，随着时间的消逝，时任美国国防部长的拉姆斯菲尔德变得非常焦虑，因为不知道这个方法是否能够奏效。如果不行，那就得考虑大军进入。就在模糊不定的三周之后，突然这只小部队就成功了。
6. 美军怎么看中国？
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