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雷达卡
我这个前同事，海归研究生，能力很强，尴尬的是，所谓老板，是个和她同龄的专科生。
专业上，老板根本不懂，还要问她意见。
可“指导”起工作来，还总是啰啰嗦嗦。
可如果出了差错，就怪员工糟蹋了他的创意。遇上分歧，还是老板说了算，前同事很郁闷，根本发挥不了自己的实力。
她不知道这样的日子还能撑多久，问我要不要辞职?
其实，我特别能理解这种感觉。
经常有人说，老板是一家公司的天花板。
如果一个公司里，8分的老板找个7分的总监，总监找个6分的经理，经理找个5分的主管，主管找了一帮4分的员工，最后成功把自己做成了“侏儒”公司。
每个想要在职场大展拳脚的人，最怕遇上的就是不靠谱的老板，不仅没人带，还会添乱。
工作难做，没有成长空间，老板没有格局远见，辞职的想法也就提上日程。
我们常常被要不要辞职的问题困扰，虽然90后的理由千奇百怪，但不认可老板，觉得没前途、没希望是致命的一个原因。
01、能力比你差的老板
一定是坏老板吗?
未必。
我们心目中的老板是这样的：
出得了方案，拿得下广告，斗得过金主，打得过流氓，涉猎广泛，全知全能。在能力技能上无所不能，在管理上面面俱到，在资源上包罗万象。
这当然是对老板的完美人设，但不要指望这些条件同时在你的老板身上得到满足。
很多职场小白用理想的标准去衡量现实中自己的老板，怕是对老板有太多的误解。
其实，很多时候，我们所谓的能力，并非好老板的标配，因为老板和员工，其实大不相同。
老板和员工应具备的技能是不同的
从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技，从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。
单打独斗的时代已经过去，逐步取而代之的是资源共享合作双赢的合伙人时代。
既然是合作双赢，我更愿意把老板和员工理解为分工不同，而不是上下级别的不同。老板和员工应当分别具有不同的能力。
这两年职场流行这样一句话：“公司提升了一个糟糕的经理，失去了一个Top Sales”。
因为一个优秀的Sales可能对管理并不擅长。
而资源优渥具有商业头脑的老板，也不一定会写代码。
就像直播卖口红，马爸爸使出浑身解数也不及口红一哥李佳琦的销量零头。同样李佳琦也无法复制马云的阿里帝国。
老板的职责是整合资源、指引方向，告知你前进的路上存在哪些问题障碍，而不是纠结于具体的细节，更不是告诉员工每一步如何走。
天马行空，各自有“道”。
不能指望老板像老师一样，给你划重点，为你猜题，批改作业。
作为下属，在某些方面比上级强是应该的、正常的。好老板，一定不是全才。
老板和员工承担的功能不同
多少人曾经以为成为老板，就是钱多、时间自由、自己说了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠闲的去上班，喝着星巴克和同事开个会，剩下的就是数钱了。
可真正当了老板才知道，以前和现在看到的不是同一个世界。
你所认为错误的决定，站在老板角度，未必是错。
朋友在某著名KTV点唱机公司上班，去年，该公司老板突然启用计算机智能抓轨替代人工智能抓轨方案，一次性裁员了整个部门。
一个部门的突然消失，导致其原有的工作内容没有明确分工，负责人混乱，未来发展趋势也不明朗，各个部门之间的工作交接变得混乱不堪。
被裁员的失去工作，剩下的员工怨声载道。
一时间全公司都对老板的此项决定苦不堪言，认为该举简直就是一个领导层的灾难性决定。
但直到半年后，员工们才理解老板的想法：
原来的点唱机抓轨全部依靠人工，需要耗费巨大的人力、财力，但计算机智能抓轨只需要一个人进行最终校对就可以，成本、效率提高了不止两级。
短时间内看，这个裁员决定是一个令全公司人仰马翻的错误，但从长远来看，这其实是一个公司发展的必然趋势。
一时的公司内部工作混乱与长时间的资源巨耗，这本就是个必有所失的抉择，但选择前者无可厚非是权益最大化的决定。
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