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雷达卡
一个企业不仅要制定与环境变化相适应的全面的发展战略，企业的市场营销部门还要根据企业总的发展战略制定相应的市场营销战略。市场营销战略的制度与实施，亦即市场营销管理过程，在确保企业发展适应外部环境变化起着主要作用。企业战略性管理与市场营销管理都必须分析、评价外部环境变化所带来的市场机会，其目的都是要利用有利的市场机会使 得到发展。企业的战略性管理或称战略性战略计划过程，是为了完成整个企业的市场定向，明确企业总的业务经营范围，确定企业总的发展方向、发展途径、预期目标和资源配置。为此，企业战略计划人员一方面要着重分析、评价、比较宏观的经济环境和市场环境，明确地预测其未来的发展变化趋势，从中寻找出与企业发展的总目标相匹配的各种市场机会；另一方面还要现实地，全面的分析企业的状况，包括相对优势和相对劣势，从而制定出企业总的发展战略。而企业的市场营销管理，则是在已经确定的业务经营范围之内，由企业的市场部门 企业战略中已经规定的任务目标、策略和产品投资组合的特点，从外部环境中去分析、评价各种产品业务增长的机会， 企业经营各种产品的资源状况，综合考虑各种影响因素，制定出各种产品的市场营销战略。市场需求是不断变化的，未满足的消费者需求会经常出现，新的市场机也就会随之产生。企业要取得经营 成功不仅要善于根据自身的资源状况充分利用现有的市场机会，更重要的是还要善于发现新的市场机会，开拓新的市场，创造新的主题。无论是起夜 发展战略还是市场营销战略，都不应一成不变，而是要考虑到实施过程中的局部调整。当然，相对而言，企业战略不宜轻易变动，市场营销战略则应有较多的灵活性。努力的把握市场的变化规律，积极的调整自己的市场营销战略，这样才是企业成功和长存的发展之道。
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