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企业背景介绍：一个电缆企业，该厂产品比较多估计1000种，在成本核算的时候，先按照实际原材料的成本归集到具体的型号上，然后以原材料为基数，乘以系数1.5，结果就是预估的产品成本，到年底的时候，比较预估产品成本与实际发生成本调整差异。这种核算方式在实际中使得单件产品的总成本高估或低估，而差异由最后一个月的成本承担。这样核算的理由是每个月人工费、动力、燃料等费用都不能在产品归集成本之前出来，所以都是预估。请问该企业如何核算？

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关键词：产品成本 成本核算 最后一个 原材料 总成本 请教 会计

每个月人工费、动力、燃料等费用都不能在产品归集成本之前出来?那能否按照历史资料按一定的比列分摊呢？预估是不好的做法

如果预估成本的话，每个月人工费、动力、燃料等费用实际发生时进待摊费用，年底与预估成本比较，全部冲掉。与预估成本差异的部分按工时或者其他方法分摊进成本

预估一方面是简化计算，另一方面是作为考核依据，但是我搞不明白的是既然有实际成本资料为什么不用实际成本核算，用预估数考核，而要反过来用预估数记账，实际成本考核，还要去调整，这也太麻烦了。差异的分配本人认为在构成重要性下还要在完工产品、在产品中以及销售完工产品、未售完工产品之间进行分配，若不构成重要性则一律管理费用很简单。

首先，偏差时可以接受的
方法本身可以接受，但是1.5是怎么算出来的
利用历史数据算出合适的计提比率，可以减少偏差
如果仍出现很大的偏差，责任分析