金融危机下中小企业应调整发展思路

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国际金融危机对我国中小企业的影响    由于经济全球化程度的不断加深和全球金融体系的长期失衡，以美国次贷危机为导火线的世界性金融海啸来势凶猛，愈演愈烈，给全球经济造成巨大的冲击。风暴所及，我国经济也难以独善其身，这场全球性金融危机对我国的中小企业生存和发展同样产生深刻的影响。据统计，截止到2008年我国拥有4200多万户中小企业，占到全国企业的近99%。而中小企业最终创造的价值占GDP的58.5%，完成消费额的58.9%，税收的46.2%，专利技术的65%，技术创新的75%。与此同时，中小企业吸纳了75%的城镇人口和75%以上的农村劳动力。但是，受到国际金融危机的影响，我国中小企业的发展遇到了前所未有的困难，据国家发改委统计，2008年上半年全国有6.7万家中小企业倒闭，占到中小企业总数的8.5%。由于金融危机的影响，多数中小企业采取裁员、降薪的方式艰难度日。
    首先，企业订单锐减，生产规模萎缩。受国际金融危机的影响，世界经济增长速度放缓，欧美国家的消费能力大幅度降低，导致我国以加工贸易为主的中小企业出口额大幅度下降，出口订单明显回落。与此同时的股市暴跌，投资者资产大幅缩水，减弱了部分居民的实际购买力。这些都会使社会总需求减少，使宏观经济环境恶化。
    其次，中小企业融资困难加剧，企业缺乏持续发展的必要资金。中小企业先天性缺陷和主观无意识的融资战略选择，使中小企业信用较低，从而造成它们的融资困难。而目前由于经济危机所造成的国内流动性的萎缩以及国际经济的衰退，更加增加了中小企业的融资成本，加剧了其融资困难。而缺乏资金的困境，使大量中小企业无法实现可持续健康发展。
    再次，中小企业生产成本增加。由于国际油价和原材料价格的大幅提升，以及我国货币政策、推行劳动合同法等宏观调控措施的实施，使得中小企业的生产成本和融资成本不断提高，进而造成大量的中小企业难以承受生存压力，处于破产的边缘，甚至倒闭关门。
    中小企业的发展途径
    1.采取多种融资方式，破解企业缺乏资金的难题
    中小企业要善于利用自己的项目、环境等优势，多方寻找，广开门路，积极拆借，合理引资合资，与此同时，企业在内部可以通过向员工宣传企业经营理念、经营方式、企业发展的方向，使员工切实明确企业发展、改善员工福利的双嬴原则，争取在内部筹集更多资金以缓解资金困难，促进企业发展。企业在日常管理中，也应采取压缩非生产性开支、加大节能降耗工作力度、实施最低成本战略等方式，争取更大程度的节约资金，增加效益，达到资金优化使用的目的。还可以充分利用ZF政策和银行资源，使企业顺利融资。目前，国家为了帮扶中小企业度过经济危机，出台了一系列中小企业摆脱困境的优惠政策，各商业银行也出台了支持中小企业发展的新措施。因此，中小企业应以此为契机，积极地利用政策支持，加快自身的发展，结合企业本身所具有的特点，选择最佳的贷款方式，以满足商业银行贷款的要求，从而解决企业融资困难的问题，进而实现企业的可持续发展。
    2.抓好产品与技术创新，强化企业的核心竞争力
    中小企业的生存与发展的根本依赖于企业自身生产的产品，因此企业的产品与技术创新是中小企业生存和发展的核心。由于中小企业的资源有限，而目前在各个领域取得竞争优势又非常困难，因此，中小企业应将资源集中在其擅长的领域，即核心业务层产品方面。中小企业在产品创新上应树立产品的质量、品牌、包装等全方位创新的理念。通过以上方面的不断创新，从而提高产品在市场方面的竞争力，维护和开拓产品市场。同时，由于中小企业规模小，科技含量低，开拓市场的能力弱，针对其存在的设备老化、技术落后、技术含量不高等方面的弱点，可以通过加大科技投入，加速技术设备的改造，加快新技术应用和新产品开发等措施，实现企业整体素质和市场竞争能力的全面提升。中小企业要摆脱困境求发展就必须实施自主创新战略，提高产品的附加值，增强产品市场竞争能力，创造与众不同的产品，以拓展自己的市场空间。经济危机的冲击给中小企业的生存与发展带来了前所未有的困境，但是也为其自身发展带来了机会。因此，中小企业应注重产品创新与技术创新，集中优势资源加大核心技术与关键设备的研发投入，将科技创新的成果转化为产品，积累创新实力，进而提高企业的核心竞争力。
    3.走联盟发展之路
    对于中小企业而言，在资金、技术、人才等方面存在不足，自身缺乏规模、能力以及资源，不能形成规模效益，产品的单位成本高、价格高，即使有产品的独特性也难以发挥优势，因此，中小企业构建战略联盟对于获得规模经济至关重要。中小企业可以建立各种类型的联盟，比如销售联盟、采购联盟、业务联盟和资源联盟。在整个联盟中，中小企业可以资源共享、风险分摊、相互配合，这样可以形成合力共同面对各种危机的挑战。区域内同类中小企业、上下游企业，在生产、经营、销售上可以进行横向和纵向联合。横向联合是指生产规模基本一致、产品类型相似的企业进行联合，它们共同分享在管理、营销、技术等方面的经验；纵向联合是指企业与其上下游企业进行联合，形成产业链条，减少企业面临的市场风险，最大限度地获取成本优势。中小企业的结盟会形成一个庞大的经济实体，通过坚持资源的整合、彼此间分工协作，共同维护和开拓市场，共建、共享产品的销售渠道，成为利益紧密相关者，避免内耗式的恶性竞争、价格战和经营过程中的盲目趋同性，从而提高中小企业的生存环境，降低经济危机所带来的风险，增强中小企业自身抵御经济危机的能力。
    4.加强企业生产、营销与财务管理
    中小企业在加强生产管理方面，应创新管理方式，转变生产理念，提高产品的质量水平。同时，还应强化安全、质量和成本等方面的基础管理，进而降低产品的生产成本，提升产品附加价值和市场竞争力。中小企业在营销管理方面，应充分了解现有的产品市场与营销工作，明确自身所具有的优势和劣势，针对产品销售的不同情况，对营销策略进行重整或者变革，进而提高产品的市场占有率。企业还应建立一套完整的售后服务体系，确保原有的客户不会流失到竞争对手中。中小企业还应注重加强财务控制，强化资金的管理。企业应重视和加强对投资项目的可行性分析，对项目进行可行性论证，完善财务制度，增强信用观念，从而创造满足融资需求的条件；还要强化会计规范化管理，加强企业内部会计人员的法律教育和职业道德教育；建立科学合理的财务控制制度，使个部门分工科学合理，职责分明。
    5.充分利用国家出台的中小企业扶持政策
    因为中小企业在我国的经济社会发展中具有举足轻重的作用，因此，国家出台了一系列政策来扶持中小企业的发展。金融支持政策的出台，切实解决了中小企业融资难的问题；金融机构简化中小企业贷款程序，重点满足有技术、有发展前景的企业流动资金的需求，进而为中小企业的持续发展提供了新的机会。中小企业应该以此为契机，充分利用国家出台的相关扶持政策，遵循市场规律，调整企业的产品结构和市场结构，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
    参考文献：
    [1]张吉伟.浅谈经济危机对企业发展的影响[J].企业导报，2009（3）：54-54.
    [2]李静伟.浅论我国企业如何从经济危机中走向春天[J].中小企业管理与科技，2009（6）：127-127.
    [3]何思远.全球经济危机背景下中小企业融资新模式探索[J].现代商业，2009（17）：159-160.
    [4]李东艳.关于中小企业融资难问题的探讨[J].北方经济，2008（9）：47-48.
    [5]尹建荣.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化，2008（9）：335-336.

作者：浙江大学城市学院 吴联选 来源：《中国国情国力》2010年第1期

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