人力资源怎么建立员工归属感

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　　员工越来越难招，原因在于员工的归属感在降低，怎样提升归属感，是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的，入职没多久就辞职了，甚至还有很多人不辞而别。

　　透明化管理
　　对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式建立在相互信任的基础之上。
　　学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说，他们成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。
　　多跟员工交流
　　人都是社会性的生物，需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因)，我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。
　　在工作中与别人分享交流其实有点困难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。
　　指导员工与“管理员工”相比，“指导员工”的效果会更好。作为管理者，要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。
　　经常做员工内部的调查
　　做阶段性的内部调查，可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。
　　数据显示：一年一次、两次的调查是远远不够的，如果要准确了解公司状况，就要尽可能进行实时测量。
　　不要恐吓员工
　　作为管理者，要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们确认自己在公司的价值;让他们知道：他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。
　　尊重员工
　　这是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。
　　给予员工认可
　　员工需要经常被鼓励和认可。
　　研究显示，多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!
　　所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。
　　鼓励员工平衡工作与生活人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。
　　作为老板，需要做的事情有两点：
　　1. 告诉员工下班后回家休息，不要把工作带回家。
　　2. 树立榜样，平衡好自己的生活和工作。

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