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马云2020最新演讲：把萧条看作再发展的飞跃台
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2月17日，是许多企业复工的第一天。
非典一直被认为是阿里、京东这些电商起家的互联网巨头起飞的契机，作为阿里的创始人，马云曾经在2003年经历了非典疫情，并带领团队成功走出困境，还在那一年推出了淘宝，开启了2C电商业务的成功之路。
在新冠疫情严峻的2020年开端，马云在2月17日复工第一天，向湖畔大学的学员们发出了三点建议。
第一、在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。
第二、要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。
第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
但上述三点建议，其实较为宽泛笼统，因此马云还推荐了一篇演讲，是稻盛和夫在2016年在沈阳的一场报告会上发表的演讲内容：《把萧条看作再发展的飞跃台》。
稻盛和夫被称为日本经营之圣，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫一生经历过上世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，以及2008年的雷曼金融危机，但旗下产业却始终没有在萧条的危机中倒下，反而越来越好。他经历中的一个传奇案例，就是曾经仅仅用了一年时间，就将破产重建的日航推上了航空业利润世界第一的宝座。可见其对于萧条中的经营策略，十分具有心得。
马云所分享的这篇演讲稿后来被收录于《在萧条中飞跃的大智慧》一书，是稻盛和夫有关如何应对萧条的6个演讲的其中一个，也是其中最具有代表性和指导意义的一次演讲。其中提到了“萧条发生之前的应对策略”，以及“进入萧条期之后如何应对的五项对策”，都相当具有借鉴意义。
今天就为大家分享这篇演讲稿的内容，希望能够在逆境中让读者朋友们有所感悟。
以下为《把萧条看作再发展的飞跃台》演讲实录：
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