有没有对平衡计分卡感兴趣的xdjm来聊一下吧

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我现在在一家大型企业负责平衡计分卡管理，遇到一个瓶颈性的问题，希望和有兴趣的同学们共同探讨关于基于平衡计分卡的绩效管理体系的问题：
1、平衡计分卡到底要不要用于考核？
2、什么情况下应该引进平衡计分卡管理软件？

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关键词：平衡计分卡 xdjm 有没有 计分卡 绩效管理体系 xdjm 兴趣 计分

或者加我的QQ聊吧：472881974。希望能够打开思路。

我觉得绩效管理的实质就是沟通管理。BSC、KPI只是一种工具（包括管理流程、过程数据），用来定期反馈目标的达成情况，作为领导们沟通的一个数据支持（而已）。是否能有效沟通，这个我想是绩效管理的核心。如何1、2两个都有助你实现这个辅助功能，当然可以采用。
   不过能真的进行BSC管理的公司的领导，足见高层的重视，这已经是最好的基础。
   个人的粗浅的理解，BSC没用过，加上这个涉及战略（比较高端，云深不知处），只是从事过绩效考核。

有过BSC实操经验的，来讨论讨论啊：）

1、平衡计分卡到底要不要用于考核？
我在公司负责BSC管理已经一年多了，BSC不用于考核的话，执行动力就会大打折扣，但考核只是其中的一个应用，作为绩效沟通、跟踪和战略执行评价是BSC的核心应用。另外BSC可以使上下使用共同的语言进行交流，大大简化了管理部门与业务部门沟通的复杂度。
2、什么情况下应该引进平衡计分卡管理软件？
在BSC指标体系运行2年以后，大家对指标的含义、范围、计算方法很清晰很认可后，再用软件进行固化会达到事半功倍的效果，否则即使引入软件，也只会增加管理复杂度，反而分散了工作重心。