[zt]最会把握机会的创业者：徐少春

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　　相对于王文京和用友来说，徐少春和他的金蝶总给人感觉有点“斤斤计较”，这种
“斤斤计较”换个说法其实也可以说成是“追求完美”。有人把用友和金蝶给人的这种
不同感觉归结为北京和深圳两种不同的地域文化在他们身上的烙印，也有人说这是性格
使然。
　　不同于用友初创时市场的一片空白，徐少春是在市场竞争十分激烈、甚至是用友、
安易、万能们已经在财务软件市场上天下初定的情况下硬挤进来的。回顾金蝶之所以能
取得今天的成功，之所以能抓住1997年的财务软件Windows版、1998年的IDG投资，以及
不久后的香港二板市场上市等一连串的机会，“斤斤计较”的这种韧劲功不可没。徐少
春不同于他的竞争对手们的，是他们有的像书生、有的像国有企业干部、有的耽于内耗
，相对而言，徐少春更像个商人，他不追求崇高，也不用考虑平衡，更不用玩弄权术。
他用来激励员工们的不是什么虚的东西，他说，我现在是妻子、房子、车子、票子、儿
子“五子登科”了，你们只要跟着我干，这些东西都不成问题。
　　体现徐少春的“斤斤计较”的，还有他特别在意于别人眼里和嘴里对金蝶与用友的
排名，无论是销售数字的多少，还是产品和理念宣布的时间先后，甚至在报纸上的见报
率和字数的多少，可能都会让金蝶人“耿耿于怀”。但也可能正是在这种在中国最接近
市场经济的深圳所熏陶出来的，抛却了“自命清高”的直白的商业运作思维模式下，金
蝶才得以后来居上，取得了商业上的成功。不过不管徐少春愿不愿意，今后很长的一段
时间内，人们在提起他的时候还是经常的要同时提起王文京，看来徐少春所能争取的，
只能是希望人们在提到他们的时候，能多把他放在前面一点的顺序上了。

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