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雷达卡
汉网消息 你是否正在寻找快速启动创业的捷径？你想确保自己明白了所有的操作要点，但又不希望会陷入繁文缛节的困境，对不对？那么阅读下面的指南，你就能在三周内成功开始起步。
第1天：要有一个可行的主意。
一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。说实话，
无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观地面对自己，并开始问这样一些问题：
1是否有人需要（或想要）你将出售的东西？他们希望以多少钱获得呢？
2你怎样让顾客来购买你的产品呢？
3他们现在是否已经购买了替代产品？
第2天：确定公司的股权结构。
第3天：完成书面协议。
我们这样说并不意味着去找律师，我们的意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。现在你并不需要接触到正式的法律语言。这会是以后（实际上，在第17天）。你想要的是一个简单的、清晰的协议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。
第4天：为公司取名。
第5天：考虑最初的销售预测。
在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收入。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时？每个单位将产生多少的收入？将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。
第6天：进行最初的费用预算。
想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。
第7天：估算启动成本。
启动成本包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的费用，以及你需要拥有的东西（资产）。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料（库存）等。
第8天：规划你的营销战略。
想想你的目标市场。
你的广告词是什么？
想想你的营销策略和执行细节。
第9天：确定产品外观和形象。
通过标识、标志、信笺抬头等来发展你的产品外观和品牌形象。这些都是你的品牌精华，你需要很好的利用它们，然后才能走得更远。
第10天：开始建立网站。
互联网上有很多可以帮助你快速建立网站的工具，适用于许多小型公司，而且很少或几乎不需要格式化工作。
第11天：考虑怎样收回销售款。
第12天：尝试兜售货物。
第13天：解决有关保险的问题。
第14天：建立梦之队。
现在就要寻找管理团队和员工，并开始招聘进程。根据你的具体情况，你可能会需要相关职位说明，还需要在合适的网站上放置招聘广告。
第15天：确定办公地点。
第16天：设置账户。
第17天：创建法律文件。
早在第1周，你同其他参与者写下的协议是为了确定每个人拥有企业的股份比例，谁做什么，谁投入了多少钱。后来你开始利用法律来保护企业名称。今天，你要开始通过网络或者跟律师了解创建公司实体的情况。
第18天：开始招聘面试。
第19天：获取资金。
简单的创业资金，可能只需要一个家庭办公室和一台计算机，短短的一个下午，你就能完成。如果你想要筹集更多的钱，那么需要写一份详细的商业计划书，寻找潜在的投资者和做更多的工作。
第20天：准备开张日。
这应该很有趣：你想象着一个大舞会，绚烂的探照灯投向天空，激情四射的铜管乐队。当然，也许不是这样，但开幕当天的活动是一个企业进行营销的合适机会。
第21天：开始运作。
正如我们所希望的，从启动到运行，所有的事情都在三个星期内完成了。今天，你需要把它当作取得成功销售的新开端。
关注今天，看看到底有多少消费者登门。记住，要观察哪些方面正常运行，哪些地方出现了偏差，并记录下来，想想以后怎样才能做得更好。
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