注册成功，开始备战CIMA

    - 要有大局观
　　 K是一个很“不务正业”的CFO，天天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过研究报表，甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”，但是这不妨碍他的职业发展。我很好奇，所以问过：你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗？他笑着说：当然不是了！那个时候，我也是天天加班做各种报表、报告，审核凭证，同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子，早就被开除了！他接着说：我关心那么多细节干什么？我只要招募到合适的人放到合适的位置，只要没作出特别出格的事情，翻不了天的。他的逻辑是：每月的结算即便是有了一些瑕疵，那又如何呢？下个月改就可以了吗！每月作定期的全公司高层会议，他基本上打盹，但是一旦谈到本月的ISSUE 和预算同实际差异时，他马上进行犀利的质问：XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天，影响多少销售和我们的战略目标？运输的Deliver time为什么总是不能让顾客满意？一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品，为什么在这里还有质量问题？
　　他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Team building 预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。
　　他的身上我学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少？令狐冲回答道：“忘得差不多了！”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了！记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他妈的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力！
　　其实冷静地想一下财务工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。
　　　　

　　- 要有点冒险精神，还要敢于承担责任。
　　 我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到CFO位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。本人前些日子有幸参与过几个M&A项目，对CFO们的决策方法有了更进一步的了解。我们收购一个公司，总部成立了一个TFT小组，还请了一个世界非常有名的M公司作了咨询。我看到咨询报告之后，一头雾水，搞不懂到底该做还是不该做。N是亚太区的CFO ，他笑着对我说：不要迷信任何咨询公司的报告，别看他们要那么多钱，其实他们的判断全部用在委托公司的CEO到底喜欢什么上，而不是项目本身上。所以他们的报告措辞都比较暧昧，你怎么理解都可以！
　　我做了对被收购公司的自由现金流量预测、当地投资的软环境、人力资源评估等方面的分析，N看完了之后基本上满意，但是他跟我说：真正对收购起决定作用的，不是什么被收购单位的自由现金流量——虽然这是理论上最好的方法——但是跟收购价格没有太大的关系。他说：你的未来现金流量，都是根据一大堆销售、市场、利率的假设来的，并且把它量化了，但是经营中很多东西没有办法量化的。你知道他们的品牌到底值多少钱吗？你知道我们提前2年生产产品给公司带来多少效益吗？你知道他们的经营团队值多少钱吗？你知道他们的配方值多少钱吗？所以，关键在于被收购单位的产品和产业特点是不是符合我们的整体发展战略，他们的要价是不是我们所能承受的范围。当然，你有了可信度比较高的自由现金流量的分析，我们可以据此来跟对方讨价还价的一个手段。
　　收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息；因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高；因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO 、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。
　　总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是CFO 了！但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务工作时，能够跳出来想问题——人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。所以“脑子要活跃，行为要规范”是关键。

jx982 发表于 2010-5-25 18:06
能请教一下，澳洲CPA的事情吗，考试难吗，因为准备想报考，最后的你那个6门，应该先报哪门呢？有空请指点一下， QQ524286012. 在这里先谢谢，前辈啦

澳洲CPA个人觉得不是很难，因为全是英联邦体系，只是具体的法律稍有差异一点。我原来烤的时候好像还没有改革，是三科必修+三科选修，即business strategy and leadership（BSL）、corporate governance and accountability （CGA）、reporting and professional practice（RPP）+assurance services and auditing、contemporary issues to financial accounting、financial reporting and disclosure、financial risk management 、insolvency and reconstrcction、international business、knowledge management、personal financial planning and superannuation、 strategic management accounting、taxation中间选考三科。

我选的是财务风险管理、国际商务和个人财务规划与退休金这三个部分，因为您可以看到我的专业比较倾向这个方向，投融资是近两年工作时间的方向！

好像从去年开始，CPA aus 开始改革，大大增加了考试科目，现在弄成三个部分类，基础阶段8科，专业阶段6科，是3科必修，加四选二，加一科全球战略和领导能力，最后有一个possible electives阶段是4选2考试。弄得复杂得很！！！！！！！

个人觉得CPA aus 这么弄没什么必要，难道科目多，能把人看晕了就是牛逼的考试吗？何必呢？

a useful post, thank u

呵呵，不客气，共同进步！

23# zywilliam


你好，看了你的分析，感到你对目前会计资格证书的认证比较熟悉。我想跟你咨询一下。本人目前在美国，希望在管理会计方面有所专攻。所以在考虑是否考CMA。本人目前没有会计实践基础，只是有本科经济学背景。长远希望在中国的中小企业的会计管理，投资决策方面有专攻。不知道是否有什么建议？

loiszhou 发表于 2010-6-15 01:48
23# zywilliam


你好，看了你的分析，感到你对目前会计资格证书的认证比较熟悉。我想跟你咨询一下。本人目前在美国，希望在管理会计方面有所专攻。所以在考虑是否考CMA。本人目前没有会计实践基础，只是有本科经济学背景。长远希望在中国的中小企业的会计管理，投资决策方面有专攻。不知道是否有什么建议？

CMA在美国还是不错的，认证程度较高，但是在中国国内有中文考试，注意区分，个人建议还是考英文的，楼上人在美国，希望从事会计的话，还是美国CPA最为吃香，但是注意貌似不能跨州使用，每个州具体的会计法律有所区别。所以您还是考AICPA较好些。但是如果希望从事管理会计，CMA在美国还是不二的选择，一共有四门课，但是每一门都包含了很多知识，只是考试是四门而已，其实内容一点都不少，基本和CIMA一样属于mini MBA了。没有基础也不要紧，循序渐进，希望共勉！！

国内可以报考这个CIMA吗？费用大概是多少？

zhzyg 发表于 2010-7-15 15:38
国内可以报考这个CIMA吗？费用大概是多少？

国内可以报考，在CIMA global 网站上面报考，然后汇款（90+60英镑）：注册费加第一年年费！随后可以开始学习，书本费不菲，考试费从47P-70P不等，看级别和科目，如果您要培训，在比北京上海都有培训班，价格3600左右一科。同样级别不同收费有所差异！

楼主现在在哪里工作？感觉你好强，到你这种程度，你花了多少时间？。。。