生产运营计划的基本纲要

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一、企业概况和构想

二、目标

三、市场分析

  1.整个市场的概况

  2.所要追求的市场

  3.对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，　会立即产生的影响

  4.竞争情况–––现在的和预期的

  5.定价情况–––现在的和预期的

  6.政府的影响–––现在的和预期的

  7.类似产品或服务的历史

  8.估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡

四、生产

根据上年的经营过程的最终统计数,在争取上跃10%的基础,分列出年,季,月的平均发展计划,考虑年初假日期多,年中高温等综合因素,加之价格调整,员工变动或技术力量的增加等等,作出计划,在实施过程中,还可略为变动,留有余地,在季度小结对照执行。还可以包括新产品试制计划，技术组织措施计划，设备维修计划工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。

  1.设备要求

  2.设施要求

  3.原料、劳工，以及物料的要求和来源

  4.质量管理、包装、运输等等的要求

强化各方面管理，从严考核，确保生产经营目标的实现。继续实施低成本战略，挖掘生产潜能。加强预算制管理，降低各项费用的发生。提高产品质量，巩固产品质量管理体系认证成果。

  5.初期阶段的方案

  6.进度–––谁做何事、何时完成

  7.预算

  8.预计成效

  9.意外计划

五、行销

  1.采用的推销和广告方法

  2.准备强调的产品或服务优点  

  3.初期阶段的方案

  4.进度–––谁做何事，何时完成

  5.预算

  6.预计成效

  7.意外计划

六、组织与人事

继续提高公司经营管理队伍的素质，调整人员结构，发挥专业技术人员在公司发展中的作用，做好公司机构改革，充分提高劳动生产率。

  1.组织结构

  2.初期阶段

  3.进度

  4.预算

  5.预计成效

  6.意外计划

七、资金流动与财务预算

  1.现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况

  2.预算损益表

  3.预算平衡表

  4.在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动

八、所有权

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关键词：生产运营 专业技术人员 质量管理体系 低成本战略 劳动生产率 规划 生产 运营 战术 公司