朝鲜日报20100507方显哲__韩国企业如何追苹果超海尔

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

韩企如何追苹果超海尔？专家献良方

专访“创新经营”专家斯卡辛斯基
http://chinese.chosun.com/big5/site/data/html_dir/2010/05/07/20100507000030.html

芝加哥=朝鲜日报记者
方显哲 (2010.05.07 16:16)
“韩国企业只有打破过去的成功模式，才能成为全球市场的引领者。”

经营管理方面的畅销书《从核心创新》(Innovation to the Core)的作者、国际战略和创新咨询公司“策士”首席执行官(CEO)彼得-斯卡辛斯基(Skarzynski)，上月29日在美国芝加哥接受了本报独家采访。

斯卡辛斯基指出：“三星、LG等韩国企业取得了惊人的成就，但是直到现在还只是(先进企业的)快捷的追随者，而不是市场的引领者。”他强调说：“韩国企业要在全球竞争中成为胜者，必须成为创新者(innovator)。”他认为，在海尔等中国企业的迅速追赶下，只有从追随者转变为创新者开辟新的市场，韩国企业才能成为真正的胜者。

斯卡辛斯基说：“在大企业，具有创意的人和知识渊博的人可能相互有着距离。经营班子应把这两类人连结起来，这对创新非常重要。”朝鲜日报记者
摄影

1995年，斯卡辛斯基和世界最具影响力的经营学者——伦敦政治经济学院教授加里-哈梅尔(Hamel)成立了国际战略和创新咨询公司“策士”，正在把“创新经营”理念传授给全球企业。

斯卡辛斯基说，韩国企业要成为创新者必须打破旧的模式，这个“模式”是指现有的营销模式。他说：“敢于对把韩国企业引向成功的一切假设提出质疑，不断地提问那种假设今后是否可持续下去。”

斯卡辛斯基说：“谁是你的顾客，你要给顾客带来什么样的受益，要如何接近市场等等，要敢于对即有的所有假设提出质疑，并且要在企业内造就一种企业文化，不要让那些敢于提出质疑的人感到不安。”

斯卡辛斯基把开发iPod、iPhone、iPad的苹果公司推举为21世纪的创新企业。
他说：“苹果公司在开发iPod时，对过去获得成功的营销模式提出了质疑。那就是，供货商把指定的音乐装入CD销售给消费者。但是消费者希望通过数字产品自由自在地听自己喜欢的音乐，苹果公司看准了这一趋向才能获得了成功。而韩国企业有偏重‘优秀技术’或‘优质产品’的倾向。韩国企业有必要首先考虑，能给顾客什么样的好处。”

斯卡辛斯基说：“未来可知(The future is knowable)。”他说：“虽然很难准确地预测雷曼兄弟公司破产等不确定性，但只要好好观察现象和顾客，就可了解顾客尚未得到满足的需求是什么。”

他说，所谓的“从核心创新”就是看准趋势把创意成功地商业化。例如，苹果公司通过观察发现，Napster等音乐文件共有网站受欢迎，同时对非法下载的诉讼在增加。于是苹果公司开发出了既不涉及著作权又能自由挑选音乐文件的iPod。

斯卡辛斯基说：“全球金融危机后，美国等发达国家的需求在减少，而印度等新兴国家的经济在崛起，如果不能在战略层面应对这种变化，就难以生存下去。”

他强调说，创新的努力应该持续不断。他说：“首席执行官宣布‘我们创新了’很容易，但企业不会一夜之间变成创新企业。要做到系统地接近问题，改变工作方式和补偿体系等，这些至少需要5年时间。”

斯卡辛斯基目前为跨国手机制造企业诺基亚、文教用品企业绘儿乐等提供咨询。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：朝鲜日报 Innovation innovator 伦敦政治经济学院 Chinese 朝鲜日报 经营管理 咨询公司 执行官 芝加哥