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雷达卡
环境变了！
我们面临着环境的转变。
第一，投资经营环境变了。国内由短缺经济变为过剩经济，竞争残酷，刀刀见血。保增长政策使得投资加大，过后会使产能更为过剩。以往过剩是在世界上找出路，可是当前国外消费萎缩了，出口就更难了。各种要素成本大幅升高，用地、用工、用钱、能源、税费……民营企业本来就利润很薄，而竞争对手越来越强，国企、外企比过去更加强大，因而民企在竞争中处于劣势。科技进步一日千里，民营企业主都是双料专家——白手起家、半路出家。本来起点就比较低，又难以用巨资掌握核心技术。
第二，政策法律环境变了。改革开放初期国家对民营企业是先发展，后规范。如今是先规范，后发展。当初有许多民营企业虽然小却能“乱拳打死老师傅”，但现在不行了。出口到国外，人家制定规则，准入门槛提高。在国内，政府强势调结构，准入、资金、奖惩都用来调结构，会支持转变者，限制不转变者。
第三，社会人文环境变了。首先，员工维权意识强了。以往员工觉得老板给他饭碗，所以感激不尽，言听计从。今天他们明白了，老板要赚钱就得雇我，我跟你是平起平坐。其次，媒体监督意识强了，以往是夸奖你有功，现在是监督你不良。再次，政府的执法意识强了，以往觉得你投资带来了税收，就业，把你拜为座上宾。现在就视你为企业公民，会给你服务，但是惩罚也绝不手软。
得益还是失利？
前面说的种种变化，大都源于社会的进步。保护环境、节约资源、减少贸易摩擦、提高员工收入等等，都是公平正义之举，没有理由去反对。
那么，我们从中可以看到哪些可以借力转变的机会？
第一，工业化、城镇化的机会。众多人进城、众多房要建，机会无限。有经济学家讲过21世纪全世界最大的两个机遇：第一是美国高科技，第二就是中国的城镇化。
第二，新技术、新材料、新生活方式的机会，尤其是新能源技术和低碳经济会给我们带来许多机会，所以我们要转变。
第三，走出去的机会。国外的市场更大，不分国企民企，国外交易成本都较低，有时对国外的品牌考究不深。比如：在一些贫穷落后的国家，什么样的车是大品牌他搞不明白。等我们在国外长大了以后，我们的同胞会欢迎我们回来。
第四，资本运作的机会。有一次我的老同学来看我，问我的企业做得怎么样？我说我能够做15、16万辆汽车。他说我在香港就是资本运作上搞一点小名堂，整天喝咖啡。我看你的汽车拉进拉出，可是你挖的是石头，我一年最多一卡车，但是卡车装的是黄金。我们凭什么总是在挖石头？我们也要去淘淘黄金。当今世界30%的利润来自产品服务，70%的利润来自于资本运作。我们为什么只抢30%的产品服务？
第五，政策的机会。为了调结构，政府一定会出台许多鼓励政策。毛主席教导我们：政策和策略是党的生命，国家领导同志务必牢牢记住，不可忘记。政策和策略也是企业的生命，所以企业家们也万万不可三心二意。
任何转变都会有利益的调整，在转变发展方式的大变革中，一定是有人得益，有人失利。在这场变革中你是得益还是失利？我们曾经顺潮流稀里糊涂发了家，但要谨防逆潮流不明不白破了产！
以不变应万变是保守者的自宽，是懒惰人的自吹，此路不通。不变哪能应万变！
作者：重庆力帆集团董事长 尹明善 来源：《中外管理》2010年第3期
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