对碧水的不同意见：企业的本质是可以说是一个契约，这是事实，但不是废话。好比说，俺们研究经济人，姑且不区分男女，可也得首先说是在研究人吧。好比看到李宇春俺们觉得怪怪的要研究一下~~~张老强调的是不同契约的替代，这才是《企业的契约性质》的建设性所在。
事实上，我在一家汽车厂工作，尽管我们公司的运营没有达到那种程度（估计从规模经济的角度来讲以后也不太可能），但对丰田的那一套还是略知一二。从契约的角度来讲，配件供应商在JIT生产方式中与传统生产方式下与核心企业（丰田）的契约明显不同的，以平常眼光看，这是一种明显走向一体化（或者说一体化趋势增强）的组织形式，可以简言之更“强”（似乎可以说更加类似一个企业的）的契约形式。一根绳子上的蚂蚱和两个瓶子里的蚂蚱显然关系（契约）不一样吧。这是一种极具创新性质的契约。企业的边界愈发模糊了。所以，企业究竟是什么？很难说···（这也是张老大文的涵义吧。）
另外，盈利模式说，俺还是第一次听说。不过觉得没什么解释力。一份契约，如果不能给双方带来意义，谁会签呢？
这是一种管理创新（如果我们从这个角度来讲的话），但我觉得绝非仅此而已。其实这不光是各种报表订单的进步和变化，更重要的是，供应商和核心企业之间的利益更加紧的联系在一起了，谁也不是没感情的动物，一个理性的经理也不会看不到契约的长远性和长远的利益。
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