国家电网—山东电力集团绩效管理实施办法

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考核指标	指标要素	内容描述	权重(%)	分 值
工 作 能 力	职务知识	职位必需管理知识和专业知识的掌握程度，知识的融会贯通和应用情况；工作实践积累的管理技巧和业务的熟练程度。
	计划能力	是否事前制定切实可行的计划与方案；对实施计划过程中可能遇到困难和阻力是否充分考虑，并预备处理方案；工作是否有序开展，有计划地调整和使用资源。
	组织领导能力	能否准确向下属下达指示与任务，指导和培养下属提高工作水平；是否善于采取有效方法组织并激励下属完成任务。
	沟通协调能力	能否准确表述自己的看法、认真听取他人的意见；能否积极同上、下级和相关部门面谈与沟通，是否善于协调内外关系。
	创新能力	接受新知识、新事物的速度与效果；是否不断寻求与探索更好、更新的方法解决工作中的问题。
工 作 态 度	责任感	是否忠实履行职责、敢于承担责任，并对结果负责；能否坚持原则，严格执行公司的规章制度。
	敬业精神	对工作是否保持高度的热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨。
	团队协作精神	能否坚持全局观念，不搞本位主义，积极与他人合作，工作不推诿，不压制下属意见，保持良好工作氛围。
	品质	为人是否正直，律己清廉。

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