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雷达卡
富士康今年的第10人匆匆结束了他的职业生涯和生命旅程，却开始了我对其中一个细节的关注，这个细节便是网上评论多次强调的“军事化管理”。试问中国大企业，应该也包括中型企业，适合军事化管理吗？
在此之前，我想回忆一下我初中时期去两个企业去参观的经历。一个是广西真龙集团，这是个在广西比较有名的烟厂，在西南算是小有名气吧，我们当时除了参观它的生产线，还在餐饮大厅吃了一餐，伙食非常好，我还记得真龙的“食堂”还铺着地毯的；另外从真龙的一些标语、口号我们可以充分感受到其有条不紊的生产状态和积极奋发的工作精神，具体我不记得，有兴趣各位可以去相关网站了解一下。另外一个是柳州五菱汽车厂（现为上汽通用五菱），我们也是去参观的是它的生产流水线，大致情况和真龙差不多。
援引这两次经历我想说明大企业的规章制度有明确规定，对其员工的工作能力、奖罚制度等都有较为符合员工自身身心发展的考虑。这两个厂与富士康比起来成就不算打，但是也算是成功吧。他们俩都没有用什么“军事化管理”，难道真的是“军事化管理”是的富士康和上述两企业差距这么大吗？
应该很多人在学生时代都体验过军训生活，学生时代的军训的强度肯定比不上军人的生活。但是就我的经历而言，我实在不是很适应军人的作息时间。我军训的时候晚上10点钟，早上6点钟起床，可以睡8个小时，但是这个时间在富士康能实现吗？我们6点钟起来先跑几圈于是吃早餐，然后站队形，光是站就觉得很累，更何况在车间里面专注于一项手头工作呢？谁说手工作业仅仅是体力劳动而不是脑力劳动呢？再进一步，要提到工作任务和工作压力，各位推己及人考虑一下就可以体会富士康员工的强度比之军人，也相差无几了。
郭台铭董事长军人出生，深谙军事化管理理念，并将其运用到自己的企业以寻求在严谨的拘束中得到稳定的效率，并将“居安思危”的思想灌输与基层上下，但是即使是“治军”，也要有一套人性化的标准。汉代李广尚能引兵以逸待劳，三国孔明亦能三月换兵以为休整，战国勾践也会养兵千日……持续高强度的压力就如同把重担交给从不打仗的书生，相比之下也算是恰当吧，刚刚告别书本进入工作岗位的学生要从脑力劳动一下转变为高强度的体力劳动，各机能是否给予其时间调整？学生之前的经验应该不足以适应这样的变化吧……怎么样也得让他们练练肌肉吧，呵呵。没有过渡的转变使得各种不适应日积月累，一旦崩溃便是各种过激的行为，为什么跳楼的很多是年轻人而不是中年人，可想而知。
不知从多少年起，国家就一直强调人性化、人文……军人也是人，也有人文关怀的，不能宽泛的理解军人都是铁打的，然后再哪里都是“女人当男人使，男人当畜生用”，的确很多地方还是这样……
中国企业的军事化管理似乎还需要对军队生活有更全面的理解，而不仅仅从行为模式上简单的效仿，另外“军魂”也和“企业精神”有所不同，不是所有的企业都要站在敌人面前“亮剑”的，企业是人有性格，但也是机器，有各种零件相互配合，再好的零件工作太久也会老化……
小人拙见，让各位见笑了。
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