创业团队结构的三维模型及其实证分析

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　　摘 要：通过理论分析和实证研究，提出了创业团队结构的三维模型，它由角色结构、技能结构和权力结构3个主要维度组成。分析了创业团队的这3种结构对创业团队绩效的影响，识别了相应的影响因子并编制了相应的问卷。运用SPSS13.0软件对问卷的调查数据进行信度分析，结果表明模型中的因子测度项具有较高可信度；通过主成分分析对测度项做探索性因子分析，证明模型中的因子结构是合理的，最后利用lisrel8.70进行验证性分析，进一步论证了创业团队结构的3个维度。
　　关键词：创业团队，角色结构，技能结构，权力结构
　　1  引言
　　创业团队内的文化差异、人力资本差异化、成员结构和集成化知识结构等创业团队结构特征都会影响创业团队绩效。创业团队结构特征会在创业团队运作的全过程中表现出来，从而对创业团队决策过程、创业团队绩效产生影响。创业团队结构具有复杂性、多维度和多层次性，因此，了解创业团队结构的多维度特征对正确认识创业团队绩效是非常有益的。基于此，本文以创业团队为研究对象，对其多维度特征开展深入研究。
　　2  创业团队结构的三维模型
　　2.1  创业团队结构三维模型分析
　　创业团队结构作为复杂的结构变量在创业研究领域已有较为广泛的研究，但在创业团队结构的界定、维度和测度方面，学者们尚未形成共识。Timmons研究认为创业团队成员职能分工必须明晰并且完整，要有技术、市场和生产方面的技能人才，即在成员技能等方面达到互补，这样才能有利于新创事业的成功；Judith、Jeffrey、John等认为形成一个有效创业团队的一个重要方面是所有权的分配；Shane等研究提出优秀的创业团队的构成除了领导角色之外，技术专家、赞助人、项目领导者、守门员等角色也是必不可少的；Cooper和Daily通过研究发现，如果创业团队成员能够平衡他们的技能、知识和能力，这样的团队是最有效的。显然，他们的研究都是从创业团队的角色结构、技能结构和权力结构等单一方面来研究创业团队结构因素对创业团队及其绩效的影响，尚未上升到创业团队结构的界定、维度和测度等方面。我国学者杨俊辉、宋合义等在总结国外创业团队研究时，从团队的规模与角色、关系结构、能力结构和权力结构等方面归纳了创业团队的结构特征。显然，对于创业团队而言，角色结构、技能结构和权力结构更重要，其中，创业团队关系结构是创业团队结构的重要方面，但其对创业团队绩效的影响常常是通过创业团队的角色结构、技能结构和权力结构来实现的。因为无论创业团队成员之间是何种社会关系，他们在创业团队内都有特定的角色、特定的权力，不可能也不应该超出其技能、角色、权力范围而影响整个创业过程及其绩效。所以，创业团队角色结构、技能结构和权力结构应是研究创业团队结构的基本视角，其中技能结构是创业团队的基础，角色结构和权力结构是创业团队技能结构发挥功效的基础和手段。由此，本文提出假设：假设：创业团队结构由创业团队角色结构、技能结构和权力结构三个维度构成。
　　2.2  创业团队结构三维模型建立
　　创业团队结构是由创业团队内所有个体的技能差异化特质为基础构建而成的一种关系网络及其结构化分布。它由创业团队角色结构、技能结构和权力结构三个维度组成（如图1）。

　　（1）角色结构
　　创业团队角色结构是指创业个体在科技型创业企业担负的不同角色而在创业团队中所呈现的结构形式。学者们研究表明，团队创业的绩效要好于拥有单一技术的创业者单独创业的效果，新创事业的成功与创业者的管理团队之完整程度呈正相关。由此可见，具有完整团队角色的创业团队具有更高的绩效。创业团队中职能分工明确具有重要意义，角色模糊性是影响团队绩效的重要因素，从中可以看出角色的明确性与创业团队绩效相关。创新企业家由于个人的工作背景，容易发生如下的角色错位：兼具技术专家和企业管理者职能、自我定位为企业中层领导者。可见角色的对位性与创业团队绩效相关。
　　（2）技能结构
　　创业团队技能结构是指创业团队中各成员的不同技能禀赋所构成的结构。创业团队成员职能分工必须明晰并且完整，要有技术、市场和生产方面的技能人才。这也就暗示了团队中各个方面的技能都不能缺少，如果存在某一方面技能的缺失，便可能降低团队的绩效。而且，成员专长异质性通过交互记忆系统对团队绩效有影响作用、创业团队成员在技能、知识和能力方面实现互补能够促进创业团队实现高效。这表明创业团队成员技能的异质性、互补性对创业团队绩效有影响作用，对于创业团队，这种影响作用更加明显。实质上还有一个重要的因素影响着创业团队成员技能的发挥，那就是其扮演的角色及分布的权力，如果技能与角色、权力相互匹配，就能实现才有所用，即创业团队成员技能的对位性也是影响创业团队绩效的因素。所以，创业团队技能结构的完整性、异质性、互补性、对位性是创业团队绩效的重要影响因素。
　　（3）权力结构
　　把决策权力在创业团队成员中的分布称之为创业团队权力结构。领导者是团队权力的中心，领导者和团队中普通成员的角色不同，因为团队工作效率更有赖于领导者的角色，造成领导者成为团队中权力的中心，这暗示创业团队成员权力与角色相匹配有利于创业团队绩效的改善。权力分配的准则是成员的能力而不是“兼顾公平”，由此可以看出，对创业团队成员的权力分配要与成员的自身能力相一致。Dooryards（2002）认为团队领导与成员之间的责任与权利如何分配影响着团队的绩效，这表明权责对等与否也会影响到团队的绩效。所以，创业团队权力结构的角色匹配性、技能匹配性、权责对等性等都是影响创业团队绩效的重要因素。
　　创业团队角色结构、技能结构和权力结构是创业团队结构的三个重要维度，其中创业团队角色结构的完整性、明确性和对位性影响创业团队绩效；创业团队技能结构的完整性、异质性（或互补性）和对位性影响创业团队绩效；创业团队权力结构的角色匹配性、技能匹配性和权责对等性影响创业团队绩效（如表1）。

　　3  创业团队结构的三维模型实证分析
　　3.1  研究方法
　　从众多学者的观点看，创业团队角色结构、技能结构和权力结构等三个维度相互作用、相互影响，构成一个完整的体系，共同影响着创业团队绩效，是创业团队的基本特征要素。为研究这种影响关系，本研究将采用结构方程模型理论进行维度验证和相互关系探讨。
　　首先基于创业团队角色结构、技能结构和权力结构等维度的表象因子设计相应的量表，在此采用5级Likert量表。

　　然后将设计的问卷投放到武汉市多家创业园区进行调研，调研对象主要涉及科技型创业企业的创业者、创业参与者和创业管理者。此次调研共投放问卷382份，回收问卷361份，有效问卷达到79.5%，其样本具体分布如下：创业的主导者占63.4%，创业的参与者占24.7%，其他创业雇员占11.9%。从整体看，调研对象具有较强的代表性，调研样本能有效反映科技型创业者的一般态度。
　　最后进行创业团队结构三维度的信度分析、探索性因子分析和验证性因子分析。
　　3.2  信度检验
　　利用SPSS13.0软件对数据进行信度分析，分析结果如表3所示。根据Churchill的建议，如果CITC小于0.5，则该测度项应被剔除；如果Cronbach′s α系数大于0.7，则评价测度项较可信。显然，本文设计的问卷没有CITC小于0.5的测度项，即：没有测度项需要删除；另外，角色结构、技能结构和权力结构对应测度项的Cronbach′s α系数都大于0.7，即：本文设计的问卷具有较高的可信度。

　　3.3  探索性因子分析
　　对9个测度项进行探索性因子分析，以检验创业团队结构维度的有效性：①计算样本的KMO值和巴特利球体检验，结果如表4所示。结果显示KMO值为0.737；巴特利球体检验的P值为0.000，这表明通过巴特利球体检验，因此测度项适合做因子分析。②利用主成分分析法，以特征根大于1为标准提取因子数目，并采用方差最大法对因子矩阵进行旋转，结果如表5、表6所示。

　　从表5可知，创业团队结构问卷指标可提炼3个因子，相应特征值分别为3.340、1.724和1.264，都大于1.00，且对总方差的解释能力累积达70.310%。从表6可知，测度项RS1、RS2、RS3归因于因子2，该因子刚好反映创业团队角色结构及其分布特点，且因子载荷分别为0.795、0.848和0.850，都大于0.5，所以他们属于创业团队角色结构的因子；测度项SS1、SS2和SS3归因于因子3，该因子刚好反映了创业团队技能结构及其分布特征，且因子载荷分别为0.667、0.828和0.795，都大于0.5，所以他们属于创业团队技能结构的因子；测度项 PS1、PS2和PS3归因于因子2，该因子刚好反映了创业团队权力结构及其分布特征，且因子载荷分别为0.886、0.853和0.808，都大于0.5，所以他们属于创业团队权力结构的因子。从每个因子在对应维度上的负载系数看，负载都比较大，这说明因子具有良好的收敛效度，而且因子之间没有交叉负载，验证了因子的交叉效度较好，这说明本文关于创业团队结构维度选取的9个测度项是合理的，且模型中建立的维度也是符合实际的。
　　3.4  验证性因子分析
　　对9个测度项进行验证性因子分析，以验证创业团队结构维度的合理性。
　　（1）一阶模型验证性分析
　　首先，利用LISREL8.70软件进行一阶模型的验证性分析，分析结果如图2，相应的拟合指数如表7。其中的所有路径系数，包括潜变量之间和潜变量与观测变量之间，都在0.05的水平上是检验显著的。一阶模型验证性因素分析很好地验证了探索性因素分析所得的结果，即：创业团队结构包括角色结构、技能结构和权力结构三个维度。

　　（2）二阶模型验证性分析
　　然后，利用LISREL8.70软件进行二阶模型的验证性分析，分析结果如图3所示，相应的拟合指数如表7.其中的所有路径系数，包括潜变量之间和潜变量与观测变量之间，都在0.05的水平上是检验显著的。所以，可以看到二阶因素分析的结果与一阶验证性因素分析的结果非常吻合。从表7可知，二阶因素模式的拟合指数相对一阶验证性因素分析模式的拟合指数略微差些，说明抽取一阶因素是合理的，而且创业团队角色结构、技能结构和权力结构在影响创、出团队绩效过程中有相互作用的关系。探索性因素分析、验证性因素分析、二阶因素模式都支持关于创业团队结构包括角色结构、技能结构和权力结构的三维度的假设。
　　4  结论
　　创业团队结构是一个很抽象且很复杂的结构变量，本文从影响创业团队绩效的团队结构因素出发，立足于创业团队结构的本质特质，在广泛综合相关文献成果的基础之上，对创业团队结构进行了深入分析，建立了创业团队结构的三维模型，并从文献中提取了模型中相应因子的测度项。在本模型中，创业团队结构包含角色结构、技能结构和权力结构三个基本维度，其中角色结构的完整性、明确性和对位性是创业团队角色结构影响创业团队绩效的三个重要特性；技能结构的完整性、异质性和角色对位性是创业团队技能结构影响创业团队绩效的三个重要特性；权力结构的角色匹配性、技能匹配性和权责对等性是创业团队权力结构影响创业团队绩效的三个重要特性。这种多维度和多层次模型很好地解释了创业团队结构的复杂性，为研究创业团队结构特质提供了一种有效的工具。最后，通过可靠性分析、探索性因子分析和验证性因子分析对本文选取的测度项进行信度、效度检验和验证，最终验证了本文提出的构思：创业团队角色结构、技能结构和权力结构是影响创业团队创业绩效的三个维度。这为进一步研究不同创业阶段下四种团队结构的不同表现，以及创业团队结构对创业团队的决策过程、决策模式、决策绩效和创业绩效的影响提供了理论框架参照。

作者：武汉理工大学 谢科范 陈刚 郭伟 来源：《软科学》2010年第3期

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