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本汇总来自社区业务讨论群日常交流，希望真理愈辩愈明，请看到的同行前来参与讨论。以下内容并非标准答案，不构成工作及投资建议。
提问：风控最糟糕的逻辑是：同行怎么干我就怎么干。
b：同业怎么干还是很重要的，涉及到融资人的再融资现金流可不可靠
c：不然业务会说：同行能干你为什么说不能干？
b：主要是业务部门很容易收集同业干了的信息，风控部门很难收集同业没同意的信息，加强风控人员的信息交流
c：领导的项目，你敢说风险？
d：一般都用操作性不可控这种委婉的词来领导解释一下。口头上可以委婉，书面上还是要保持职业严谨。书面材料上松了螺丝，日后自己多背一口锅。
c：意义有限，后面还是难不背，除非你有权否掉
e：上次不知内情，把领导的项目在会上批驳的体无完肤眼看快被我说黄了，遭到了来自大领导的凶猛diss
f：一般说别人能干的，那就让业务部门提供全套材料来学习学习，不是要让风控借鉴同业嘛，那可不是一两个条件条款的事或者硬要干也不是不行，成本再提高5个点
g：深有同感，*公司风控都可以过，为啥我们不行；公司都做了好几单，好几年了，就没出事，为啥我们不行……我们用不确定性和可能发生可能不发生的事来说事，确实风控好心累呀。这点还不如做合规的，合规有底线，不行就是不行，风控就是艺术，哈哈哈
h：大家分析一下，为什么别人可以做
g：一般都是风偏高的公司，或者说一些行业龙头，可人家抗风险能力强，也可能做法极端的，反正就拿恶心你的来堵风控的嘴。我一般都说，那既然这样，你让他们把合同拿出来看，别说业务说可以做，天晓得真的假的，说不定有啥附加条件呢，业务就是唬人，有本事拿合同出来看
g：反正风控就是“还珠格格里忠言逆耳的乾隆皇后”，说的都对，可皇帝不听，哈哈哈，没出事，就觉得你碍事，烦人。出了事，就说，风控没说不可以呀，咋回事呀，连坐，承担责任
i：一分为二看吧，有时候风控也要看看自己的审批能力有没有跟上行业和市场的变化。同一个项目，几家国有大行的审批都认为是好项目，结果城商行的风控认为风险极大是垃圾项目。是国有大行的审批错了，还是城商行的审批能力跟不上呢？
b：那是不赚钱的任务项目
i：并不是哦，最近我们牵头组建的一个银团项目，收益不错，国有行、股份行批的都挺好，结果城商行基本上都否了，哈哈哈哈哈
j：能力问题
k：各家的风险偏好、风险承受能力都不一样
l：遇到过一些类似的问题，每个企业定的基调和方向有差异，确实态度就不同
b：收益高的一般城商都不会放过，城商的风控标准大部分不会高于国有和股份
l：同一个项目，同一场大会，都是大领导，一个认为是新型业务，有助于我们拓展业务领域，符合我们产业战略布局，另个一就说，与我们的主业关系不大，没必要投资。
m：我就问一句海航，华信，中民投，福晟，北大方正……有那么多同行做了，那是应该跟着做呢？还是不做呢？是别的机构风控水平高呢？还是自家机构所谓的跟不上呢
i：我觉得，审批人对项目的判断，一定要基于对项目的充分了解，而不是凭感觉。中民投、华信、东旭这些都找过我们做投行资管业务，但是在我们业务部门就都被卡掉了
n：刚被大领导斥责同行都在做遵义的债，你们为啥不让做。。。
m：再者，没做的到底是因为风险大呢，还是收益低呢？或者说是恰好没放款运气好呢？
i：一个客户有没有问题，从他的经营、管理、财务等方面仔细分析，可以得出自己的判断，有问题的坚决不做
o：对事物要有自己的主见 虽然有时候会有各种压力或者被干掉的风险 自己要评估给自己职业生涯带来的多大程度的风险
i：但我们在做业务过程中，遇到不少审批莫须有的说法，比方说，因为我看不懂，所以我不同意
m：其实每个项目或多或少都有问题，最后都是对风险的一种选择，在可以接受的收益范围内，尽量匹配风险容忍度。
i：如果风控能够把问题一二三列出来，大家讨论分析，没有问题，但如果拒绝沟通，也没有理由的否定，那就很让人糟心了。不知道群里有多少是银行的朋友，银行的风控因为莫须有这个理由否的项目太多了。很多银行的风控就这个态度啊，我看不懂的我就不批，我就是能力一般化，你奈我何
p：确实如此。即使风控提出了12345清晰的意见，业务也只是敷衍答复
b：见过一个项目审批单，风控提了10点意见，业务就回一句，风险不大，领导已批
i：银行前中后台是完全隔离的，很多银行的风控并没有业绩考核压力，考核他们的只有不良率
m：业务部可以解释，有道理可以参考，没道理听听就好了，审批意见不变
b：取决于各个机构的风险容忍度
q：风控说太多，就会背上“阻拦业务发展”的罪名，风控是用来应付监管的，你们太入戏了的话，影响自己升职加薪
e：风控的尺度和地位还是取决于公司的资源禀赋还有目标啊，捞一笔vs活得久，另外有些螃蟹就没能力吃，也木有办法
f：业务、风控与同业之间的交流和学习，我认同有必要，知己知彼总是好的。
但有谁能深层了解、或是取得同业的资产运营手段、资产质量数据呢？业务不是简单、片面比较规模、比较短期收益，持续健康走下去，才是衡量核心竞争力吧。
g：很少有人能重视预防的价值，也就是减少损失得价值，你成功否决风险大的项目，那是你风控职责所在，不是重大贡献。如果项目出了风险，那就是风控失职。就好比扁鹊的价值人人看得到，他师傅和师兄的价值无人见
h：所以业务、资保、法务、合规都比风控强势，前两者创造价值（收入），后两者有禁止性规定，风控有什么？经验
f：其实风控本身就有很多价值指标，只是容易受到多方的牵制，不好单独体现，因此行业易将这些指标降维处理并体现在更容易跟数字挂钩的一端，如业务资管等，个人觉得这是偏颇也是痛点。。
e：其实过程风控挺重要的，成功发现和解决存续项目中出现的问题和成功否项目同样关键，好多时候是温水煮青蛙
h：风控是公司的最后一道良心，竭尽所能，但求无愧于心
r：非也，做完风控转型做业务就会有底气了
s：业务转风控，像是从良；风控转业务，是下海
v：各种情况都很多。风控在每个机构中的权力都不一样，位置也不一样。消极的事后风控肯定我觉得还是不会有什么认识。有一些机构风控靠前，甚至是主动风控的，那种可能比业务还好好，考虑到业务人员一般没有风控人员稳定。
h：风控也要找准自己位置，宽信用时期不可严，紧信用时不可松
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