[战略与规划] 人力资源如何做好企业战略管理 [推广有奖]

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liuhe945 发表于 2020-4-17 10:30:19 |AI写论文

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　　战略是企业在不确定的世界中寻找一定程度确定性的有效方法。但是，企业的战略管理却鲜有优秀和卓越案例。企业战略管理究竟应该怎么定位、应该如何做呢?

摄图网_500508472.jpg

　　首席战略官角色在中国很尴尬
　　不管是国内还是国外企业，战略管理往往是组织里角色最模糊的一项职能。
　　战略，是关于未来的想象和判断、对当前现实的认知、对胜利的信念、重大资源的分配、以及过去习惯的改变，从而实现组织的愿景和目标。
　　企业家要有勇气去“证伪”自己
　　那么，首席战略官在中国企业里有创造非凡价值的机会吗?答案是肯定的。前提是，企业家要有意识和勇气让战略管理部门可以对其“证伪”，而不是要求战略管理部门仅仅“证明正确”。
　　任何一个组织的资源和时间都是有限的，因此才需有战略选择，从众多选项中挑选出最好的那个，然后大力投入。这就是证伪的价值。
　　当然，这就要求首席战略官及其团队有能力去超越写手和帮手，扮演好研究员、参谋、甚至护持人的角色。
　　一家大型企业真正的安全感，就看掌舵的企业家是否选择相信科学思维，是否接受，只有能被证伪的观点才可能有真正的价值。
　　否则如果员工永远拿“老板说的”当圣旨，那就不可能打造长期组织价值;更多时候，“老板说的”其实会变成员工不去主动思考和担当的背锅侠。https://www.joyowo.com/news/lhyg/3834
　　在我看来，所谓美好企业，就是让员工的行为更多地被爱和使命驱动，而不只是被恐惧驱动。这样企业与员工既有业绩和财务成功，也会有精神成长。https://www.joyowo.com/news/lwpq/3829
　　从企业家的角度，如果能把组织的地位置于企业家个人权威之上，创造一个异见者有安全感的文化氛围，尊重个体、实事求是、开放透明，那么组织的决策质量就会越来越高，企业的价值越来越大。