在命价对比的自卑中纵身一跳

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富士康完成了惊心动魄的“十二跳”，尽管心理学家们说“富士康十万分之二的自杀率不足为怪。”但还是引起了全社会的关注，毕竟，心理学家得到了可观的咨询费，不拿出点“科学依据”对不起顾主。但多数民众都是娘养大的，心生怜悯也是自然的事，探究富士康员工跳楼的病灶有利于引起疗救的注意。

在富士康，台湾和大陆同学历、同岗位的员工待遇相关十倍，台湾员工拿2万，同等的大陆员工只能拿2千。好在国家有个劳动法，公司也执行得不错，８小时以外，下野加班1.5倍，节假日3倍，只要一天只要一天干足十六小时，每个月也能拿8千元，来支付城市里昂贵的生活费用。在这样一种机制下，几乎百分之百的大陆员工都选择加班。毕竟你干十年才顶台湾人干一年啊。偶尔加班不要紧，但日以继夜，长期坚持，一年甚至几年的超负荷加班，像机器人一样，每天16小时做同样的动作，对工人的精神压力是非常巨大的。不同的收入决定了不同的命价，在别人随便干干就能频步清云，而自己苦死苦活难撰养命钱的强烈对比中，大陆员工们深切感受到了生命个体的渺小和卑微，纵身一跳又算什么呢？这就是富士康大陆员工自杀的原因。
知道了病灶，如何治疗就显而易见了，一是消除对大陆员工的歧视性待遇，真正体现按贡献分配的原则；二是切实改善员工经济待遇，提高命价，增加自杀成本；三是改进企业文化建设，实行更人性化的管理，让员工认识到自身的价值的尊严。

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关键词：企业文化建设 富士康员工 心理学家 企业文化 文化建设 心理学家 劳动法 富士康 台湾 国家

请问管家，为何老把我的帖子往后面挪？为何不能编辑？

为什么不能编辑帖子？为什么对我的帖子设置回复障碍？

楼主....难道你不知道招聘. 就是要按照招聘地点的薪酬标准来招聘的吗?
比如我在台湾请人到大陆工作，那必然是按照台湾的薪酬标准, 还有away home pay，这已经是常识了。
不同地区，要素的价格都不一样。况且人家还不会低智商到这种程度。在你中国1000块钱能请到的，山长水远还从台湾把人搬过来。

像华为中兴这些派到越南之类国家的国内同学，他们拿的钱比起当地人来，也是天价的
你觉得台湾人拿了2W，其实用台湾本地比起来，就不会觉得那么夸张了

不过我还是要随大流的抨击一下FSK哦

我们讨论的好像不是一回事。这个惯例我知道。惯例就是合理的吗？

那些zisha的工人似乎还是有许多差异的。
没有科学证据证明某种工作方式或管理制度能使人轻生之前，还是谨慎对待得好。
可以看到，后面的人很可能受到了前面人行为的影响，有心理暗示成分。
zisha这方面，小日本擅长，不知道有没有相关研究。

道理其实就是这样的，台湾的工资与大陆的工资能比吗？我现在在非洲，同是非洲的本地同事，从事几乎同样的工作，我的工资也是他的将尽十倍。这没什么抱怨的

[quote]伊洛瓦底江 发表于 2010-5-29 23:27
我们讨论的好像不是一回事。这个惯例我知道。惯例就是合理的吗？ [/quote


各种要素的价格在不同的地方,不同的环境, 自然不一样. 这也是经济和管理学上常识.

假如你自己要这么fq, 那我也没有什么好说的.

还有, 我不知道楼主你这个硕士是什么硕士.

但是你不断说这些的什么提高这个,那个的时候.

别忘记了. 富士康的工作, 人工成本高了, 我迁到印度, 越南,菲律宾, 孟加拉. 那里工资成本只是中国的三分一. 另外一个, 很多富士康的工作流程, 劳工成本高了. 全部都可以用机械代替. 不管发生迁移或者机械代替, 对于那些普工都不是什么好事.

况且,不同的工作类型, 管理制度和规范自然不一样. 动不动就大谈人性化,似乎没有什么意思. 或者所谓的价值, 根本没有什么意思.