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雷达卡
在一职业论坛上看到一个关于领导者培训的需求调研，其中在需求排名前五的分别是：管理团队的能力、制定长远目标的能力、高管的战略思考意识、执行力、高管落实公司战略的能力。
为什么管理团队的能力会成为许多领导者最为需求的一项？其根本原因就在于领导者的成绩体现在团队之上。所以在这里作者也根据自己的总结和经验总结了几点关于团队管理方面的见解建议，希望能够有所帮助。
团队管理八条要诀：
1. 明确位置职责
谁在什么位置，负责什么内容，直属领导是谁……
岗位职责就是一个人在工作上的目标指导，若是在工作时没有一个明确的目标，除了造成执行力低效，在事后的责任追究上也是一大问题，而关于责任追究一直都是团队管理上的矛盾，做好了没多大好处，但是做坏了一定会得罪人。
2. 颁布责任，也需授予权力
想要马儿跑得快，却又不想给马儿吃草，天地间何来这样的好事？
既然你已经明确的将委托给了他，那么就应明确的授权和投入应有的资源，若不然事后出现问题，在责任追究时自己永远都在第一位。
3. 问题流程可视化
看到的未必真实，理解的未必正确；数据也许会被作假，但是却也是最能够令人信服的……
事实上这一直都是许多团队管理和企业管理上所推崇的一个追求。正如同查尔斯·吉德林所说的那句话一样：当你把问题写下来就等于解决了一半。而这个写下来就是一个可视化的过程，将问题流程可视化，我们才能更加直观的从中找到解决问题的方法。
4. 结构尽量扁平化
信息的传递就是一个被不断剥削的过程，剥削多了也就什么都没了。
扁平化管理，这也是在现在的多数企业管理上都较为推崇的一个管理方式，确保每一个执行层的直属上级都能够直接找到可以拍板的那人，这能够应对管理上碰到了许多问题。恐慌会随着时间的流逝而加深，碰到问题尽早拍板解决是很好的应对之法。
5. 责任交接仪式
没有仪式感的责任交接都难以真心负责
“责任交接仪式”这是许多人在管理上所忽略的一个问题，毕竟生活虽然简单，但是仪式感却是必可少，而责任交接仪式就是一个做出承诺的过程，也许并没有什么实际性的效果，但是却能够让下属真正的认识到：这已经属于我的工作。
6. 将人放到适合的位置上远比改变一个人更简单
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。有时候所谓的“潜力”、“慢慢提高”等都是一厢情愿。
7. 能只要结果就不要听借口
工作上只问两个结果：搞定VS没搞定
为什么没搞定？损失情况多少？可以改进方法？需要投入多少？为什么许多管理者都不想听借口，其原因就在于第一浪费时间，第二没有意义。与其如此不如听听有什么改进建议。
8. 更进改善
没有什么方法是完美的，有的只有最适合现在的。
吾日三省吾身，更进改善是许多人不断成长是基础，也是许多企业团队成长的根基。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。所以观察团队，发现问题，不断改善，这是所有管理者在管理团队中必做的课题。
为什么团队管理培训无用？其原因就在于许多时候都会因为课程周期原因，或者学习氛围原因而只能学到部分，很难明白自己问题产生的根本。
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