人力资源招聘策略的确定

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人力资源的招聘在现代市场经济中越来越难，面临着不断升级的人才竞争和不断增强的就业压力。

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关键词：人力资源 就业压力 市场经济 越来越 招聘 人力资源

招聘策略是为实现招聘计划。然不得不对招聘的几个方面进行思考：一，招聘计划：1，从哪里招人？2 招什么样的？3 什么标准招？4 招多少适合？5给多少钱好？6.识人的智慧。这些问题看似简单却需要详细的规划。关于招聘的几条建议：1、让应聘者的主管给他写一个推荐（如果在原企业干的不太好，主管不会给他企业推荐信的）；2、多做一些访谈。

二，面试的巧妙安排：1.面试时间节奏。按照面试的时间节奏，不要一下子通知一群人，使得最后一名接受面试的往往要等到2-3个小时以后。可以采取分散通知的方式，同一时间在等候的人选保持在2-4名为宜，多了获选人就要等很长时间，少了又有些冷清，显得竞争度不够激烈，选上后会不珍惜这次机会。2.接待。应聘者在等候的时候（等候时间控制在30-40分钟内）由接待人员给人家递上一杯水，并事先询问对方需要什么，如冷/热白开水或红茶/绿茶等。3.播放公司的宣传片。在等候的时候投影中播放着公司的宣传片（如果没有针对公众传播用的视频，可以用PPS或电子书制作专门针对招聘用的视频资料，这个搞培训的都会做）。

三，面试官的选择。面试官除了胜任力和实战经验之外，还需要根据应聘者的不同特点采取不同的组合人选。在初试和复试阶段亦根据情况进行调整。

四，面试过程对员工进行培训。将初试候选人在初试之前先集中起来用1天的时间进行企业介绍和岗位详解的讲述工作。介绍公司发展历史、企业文化、奖惩条例、考勤福利制度和目标岗位的岗位职责、绩效制度、薪酬标准及晋升机制等内容，在讲解结束后所有参加者均会每人得到一份与公司业务性质相关的小礼品。如果发生有对上述内容不认同的候选者他会在正式通知初试之前提出退出的意向，因此提高了面试的效率和质量。且通过前后的数据统计，我们发现事前告知这些内容反而有效的提升了面试后的入职率，经过调查得到的新员工的反馈信息是：感觉公司很好，很人性化，很尊重面试者，这样的公司值得信赖，感觉心里踏实。而且提前告知内容后的另一个好处就是减少了入职培训的时间，因为之前就已经都讲解过了，直接要求他们在相应的培训记录上签字即可。