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雷达卡
岁末、年终，眼看一年就又走到了尾声，各个公司的年终考评便又紧锣密鼓、热火朝天地在各个部门开展起来。作为一档大多数公司的保留节目，正所谓“仁者见仁，智者见智”，担当“主演”的各位员工们对于公司的这份“年货”的看法可算是各有千秋。
员工都是如何接招公司年终考？公司又该如何完善年终考核制度呢？让我们一边阅读下面这些让人捧腹大笑的员工吐糟，一边思考企业该如何更有效地进行年终考……
小宝：求求你，表扬我
考评、考评、又见考评！默默无闻地工作了一年又一年，我的青春就在这职场悄然流逝。在同事以及领导的眼里，我就是老实、本分、稳当的代言人。“合格、合格、合格”永远都是对我的惟一评价！但是，我真的已经非常努力了，为什么我的成绩就总是被忽略不计呢？难道，非“肉搏”不能引人注视忽？
当下的社会，“秀”已经成为出头的重要途径。职场亦是如此，无论你是“正才”还是“歪才”，只要是“才”，那都给我秀出来。于是，会“秀”的人纷纷直上青云、荷包鼓鼓，而我等默默奉献之辈就成了领导视线中永远的盲点。往“虚”里说，考评是对自己一年来的工作总结，但心声却是，考评的结果可是直接关系到一家老小的吃穿住行，这就是现实。
可是，从小深受“做人要谦虚、要内敛”思想的“毒害”，更多的时候我只能眼睁睁地看着仅有的“A”落入人家，而我也只能非常虚伪地说道：恭喜你！***老人家说：世上最残酷的斗争莫过于人与人之间的斗争。每到年终考评时，这种斗争更是演绎的精彩热烈。
明年开始我会解放思想，学会做“秀”，可是对于眼前的考评，除了认真阐述自己一年来所做的工作，我似乎也没法再做更多的努力。常在幻想某天，昂首挺胸冲进领导的办公室，把自己一年来做出的努力狠狠地砸在领导面前，大喝一声：我做了这么多，你为啥没看见？
每想至此，总是有种难以言喻的快感。但若真给我一个机会走进领导办公室，我会昂首挺胸地走进去，把自己一年来的成绩小心翼翼地递给领导，用哀怨的眼神看着领导：“求求你，表扬我……”
点评：职场=秀场？
人们一边期待着年终考，一边又痛骂着年终考，何故？期待着年终考，是在企业勤勤恳恳、兢兢业业地工作了一整年，没有功劳，也有苦劳。况且，一整年下来怎么也还是有点小成就。为企业付出一年，接下来的自己是否可以涨薪？是否可以升职？尽数要看年终考了。
然而，竞争也是异常激励的。但不怕，竞争是正常的。但是，痛恨的却是自己的上级竟然没有看到了自己的努力，自己为公司的付出，自己能力的提升。最终，满满的希望落了空，怎叫人不深恶痛绝？
小宝的吐糟其实也是众多员工的心声。为什么领导看不见自己呢？就年终考评制度而言，笔者指出一下几点值得企业反省的地方：
首先，年终考要有具体的可参考的依据。
第二，定性指标要适度。
第三，上级要做好沟通。
点评：考核成绩要应用到实处
绩效考评的很大一个作用就是激励员工。而如何才能让绩效考评激励到员工呢？最好的方法就是与薪酬与晋升挂钩。
在这方面做得好的企业，年终考核成绩可以与以下方面直接挂钩：1、年终奖；2、薪酬调整；3、福利；4、职位晋升；5、岗位竞聘；6、培训；7、优秀员工评选；8、升旗手资格。这是一个比较全面、系统的年终考核结果应用方案。其具有以下三个特点：1、物质激励与精神激励相结合；2、短期激励与长期激励相结合；3、显性激励与隐性激励相结合
第一，物质激励与精神激励相结合。
第二，短期激励与长期激励相结合。
第三，显性激励与隐性激励相结合。
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