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雷达卡
公司目前的项目管理水平不能令人满意，公司决定优化和改进却不知道从何处入手？
公司实施项目管理能力提升计划快一年了，这一年当中，到底公司项目管理能力有没有得到提升，提升了多少？下一步应该重点从哪个领域突破？
诸如此类的问题是长期以来一直令企业高层和项目负责人困惑的问题。
企业成功改进和优化项目管理水平的前提是对自身的项目管理成熟度表现有一个清晰的认识，这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测，在此基础上有的放矢的去改进自身项目管理中的短板，进而实现企业项目管理水平的逐步提升。
由于项目管理的复杂性，不仅涉及到组织的项目管理成熟度，也和企业项目经理的能力密切相关，如何对企业的项目管理能力进行全面的、客观的度量和评测是目前项目管理领域面临的一个共同的难题，目前，在项目管理领域研究起步比较早的欧美发达国家，已经有对企业的项目管理水平进行评测的软件，然而对于项目管理这样一个实践型学科来讲，只有通过有效地“应用”，才能真正回归项目管理的“本质”。只有充分结合了行业和实际项目特点的企业项目管理培训或咨询服务，才能最大程度地帮助到项目管理在企业的有效应用，才能最大程度地帮助企业提升项目的成功率。如果不是在项目管理领域有着丰富的实验经验和深入的理论研究，开发出了软件也不一定就适合于国内的企业。
目前，国内第一款组织级项目能力评测与与能力提升解决方案-PMeva由国内知名的砺志企业管理咨询公司开发成功，砺志管理咨询2002年开始一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,已经为数十家世界500强企业、几百家大型中国企业以及发展中的中小企业提供了优质的项目管理培训和咨询服务。
PMeva正是将国际主流的项目标准与中国企业实际需要结合的基础上研发的用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的解决方案，它是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的，可以帮助企业解决在项目管理能力提升和优化过程中面临的难题和困惑。
通过PMeva评测，企业可以发现自身在组织级项目管理层面全方位的优势和劣势，特别是缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。
在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
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