浅析建筑经济学

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建筑经济学是产业经济学下面的一个分支，建筑经济学博大精深，建筑经济学最为关键的是对工程施工的核算，在核算的过程中首先注重对工程施工进度与量的把控，建筑经济学的核算应用主要是完工百分比法或者按照原材料使用量来核算，量的核算结合进度的核算是比较完备的。
建筑经济学涉及到大宗商品，在这其中最为重要的是保证原材料价格的稳定，这其中涉及到大宗商品贸易与期货，同时涉及股票金融市场，中国目前金融市场运行良好，唯一的不足之处的是对现金流的把控，国家应该继续运用货币政策管理金融市场，同时运用财政政策继续促进产业结构的升级。

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关键词：建筑经济 经济学 原材料价格 产业经济学 金融市场 工业经济 经济 资产

     建筑经济学学科很复杂，一个建筑工程专家应该除了会施工外，还要学会进行经济工作管理，在进行经济工作管理的同时还要学会审计，除此之外，审计工作的开展，最为重要的是资金计划报表的审计，在进行资金计划报表编制的时候要对专项资金进行管理。

建筑经济学

一、施工技术；
二、安全工程；
三、风险管理；
四、完工百分比法或原材料百分比法。

一、施工技术

1)岩土勘探     地质、水文、气温、土壤结构；
2）山脉走势   山脉走势要会看遥感卫星图，特别是重大施工项目；
3）土质结构

二、安全工程

1）安全工程首推钢结构；
2）其次安全工程的关键在于浇筑技术，浇筑技术不是越快越好，浇筑的时候要结合气象学；

三、风险管理

风险管理的关键在于施工安全，施工安全关键在于要有合格的施工技术；

五、施工单位量测算进度法；（作者于2015年秋在某电站学习考察总结而出）

目录
[隐藏]
1 什么是全面风险管理
2 全面风险管理的发展与应用状况[1]
2.1 一、早期实践
2.2 二、在银行业的应用应用
2.3 三、在保险业的应用
2.4 四、一般企业的应用
2.5 五、在ZF宏观管理中的应用
2.6 六、在金融监管中的应用
3 全面风险管理理论的沿革[2]
4 全面风险管理框架的设立原则
5 企业全面风险管理发展趋势[3]
6 全面把握企业全面风险管理的基本流程与要求[3]
7 全面风险管理框架的基本步骤
8 全面风险管理与企业内部控制
9 斯坦福大学研究院的企业全面风险管理框架
10 提高我国企业全面风险管理水平的主要措施[3]
11 2009年中央企业全面风险管理报告(模本)[4]
12 相关条目
13 参考条目

很早以前就出现具有一定整体风险管理思想的应用实践。例如，早在1979年XL环境有限公司曾就化学业提出了一套综合风险管理方案，不过那只是将几种不同的可保风险加以综合考虑，提供一些新型的保险品种或风险管理方案。XL环境有限公司是一家资本供给公司，客户是化学产品制造商和销售商。其客户面临的主要风险暴露有：生产过程中因化学要素污染环境而产生的责任赔付和销售过程中可能出现的产品责任。这些风险暴露的发生都将削弱公司的盈利能力，影响到还款能力。为此，XL环境有限公司通过它的保险操作部门为这些化学制造商和销售商客户提供了一套综合性的风险管理方案，涉及保险、风险控制和索赔管理，它为客户提供的保险与保险公司提供的标准保险所设定的保险责任范围有很大区别，在其保单中，保障范围不但包括环境污染责任损失，也包括产品销售过程中的产品责任损失。

　　到了20世纪90年代，在世界经济快速发展，在自然灾害给人类带来频繁冲击的环境和状态下，整体风险管理思想一经提出就立即受到企业各界人士的青睐，专家和学者开始着手探讨具体实施的方法和技术，许多金融机构着手将这一思想应用于自己实际的风险管理活动中。IRM的研究和实践主要以纯粹风险和投机风险的相互关联为出发点，其过程则是从局部向着整体方向的发展，例如，先从几种重要风险的综合管理开始，然后逐渐过渡到真正意义上的整体风险管理实践；将金融风险管理的理论和方法(如金融工程)逐渐推广到既包含纯粹风险又包含金融风险的情形。

　　整体风险管理方式作为一种内部管理整合方式已经在许多大型企业推广应用，尤其是银行和保险公司应用最为普遍。那些初步实施了整体风险管理方案的企业已经获得了成效和收益，大大提高了企业竞争力。

　　整体风险管理方式应用最为普遍的是银行业，整体风险管理产品出现最多的是保险业，其次是证券业和银行，其他应用比较广泛的领域有ZF部门在生态管理、宏观经济管理、行业管理的政策研究方面。

内部控制五要素包括什么？

1、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等;

　　2、风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略;

　　3、控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内;

　　4、信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;

　　5、内部监督：内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

       内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。