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雷达卡
今天想说说inbev
inbev是我经历的第一个系统的招聘，并且走到了倒数第二轮。inbev现在已经是abinbev，在7月份以520亿美元收购了百威的母公司AB之后，坐稳了全球酿造业的第一把交椅，也跻身全球快消前五的行列。它的管培项目也是相当的诱人，全方位的培训计划，可以预见的良好发展，全球化的视角，毕竟，abinbev现在的CEO是14年前的管培，我想少有公司能真正将管培做到像它这样。二面时面试官问我对英博的理解，我说：“对于生活的热爱，对于工作的认真和追求卓越是这个企业的精髓。”
说说它的招聘吧，毫无疑问验证了一句话，绝对专业的招聘！网申、网上测试、小组讨论、单面、business game、final interview一气呵成，在顶级猎头公司的支持下，考察了应聘者的方方面面。在这个过程中，很感谢每一轮碰到的可爱的人们，介绍我申请inbev的ZY和Joyce，小组讨论时碰到的JT、Sisi还有一万个对不起的刘俊大哥，专程跑去novotel 帮我申请改期的波波，单面时很nice的people manager，Michael Yuan，Biz game同行的Joyce， Earry，Frank，上海认识的SJTU的战友加向导WH（带我们买到了好吃的来一份，我GF甚是满意）。。。too many people I want to thank.
（一）网申和测试
网申和测试没太多可说的，跟往年的近半天的笔试比起来已经人性化了很多，成为初步考察一个人是否具有英博文化契合度的一个方式吧。
（二）小组讨论
小组讨论我是第一次，大家都提前到达酒店，让我们同组的8个人有了一个事先的交流机会，四个北大，两个人大，一个北化工，一个外经贸，四个姓黄，三个浙江。。。大家一番交流就对英博选人大概有了一个轮廓，至少能确定的是，它不一定需要研究生，却略偏名校，在性别上没有要求，却需要在地域上与其业务覆盖有良好的契合。见到了面经里说到的老外hrMM，后来在biz game也见到的时候还记得我，bless，一个专门负责记录的huson的人，一个hr小头目，我们围坐在一张圆桌上，没有既定的自我介绍，直接进入小组讨论。材料是英文，讨论用中文，用的是选人去海外攻读MBA的案例。网上看过很多面经，策略五花八门，总觉得懵懵的，不知所云，到了现场才真正体会到be yourself是最重要的。我是第一个说话的人，提出了一个很宏观的框架，以引起大家的讨论而不至于觉得我太aggresive，右手边北大的同仁和对面若干的赞同声中，外经贸女生果然还是提出了反对意见，并罗列了她的一套体系，个人觉得她提的想法挺好，就是略显复杂，果然不用我说就有其他人反对了，争论一番话头还是在我这儿圆了个场，她孤掌难鸣也就偃旗息鼓，短期的平静马上换来了良好的讨论氛围，我跟右手边北大同仁一起推动大家做初步的投票，陈述，辩论，期间外经贸的同仁提出过一次激烈反对意见，结果基本与第一次无异，但是大家应该都看到了她的想法是各人里面相对成熟的，只是没找到足够多的盟友而已，后来她应该是改变策略了，她的想法在我的推动下也得到了很多的认可，一时大家其乐融融。整个过程波澜不惊，最后得出结论之后甚至有10分钟盈余，后来知道其他组有的时间结束了才讨论到一半。结束后大家穿着薄薄的西装走在海淀南路上，JT说我是soft leader，很好的掌控了局势，又让人觉得很温和，我想这就是我吧，让我去做一个很强势的leader我也未必能装的像。这个在后来中化管培的小组讨论中得到了验证。
总结起来说，我觉得小组讨论中，最重要的是做你最擅长的自己。对于我而言，事后诸葛亮一下就是时刻注意成为团队的推动力，做一个有贡献的人，注意倾听，及时肯定并推动队友好的想法，温和但果断的制止不必要的争论和过多的个人陈述（无论是别人的还是自己），这几点是我能进入下一轮的因素吧。
（三）单面（行为面试）
单面，也就是行为面试，颇显纠结，本来面试的那一天我结石发作去了医院，本来想就此放弃inbev的，送我去医院的wy和波波坚持我应该去换一个时间，于是波波承担了帮我现场调时间的重任，到现在我才请他吃了食堂，不行，以后要补的。第二天坚持着去的时候发现我是临时加的，hr得加班来面我这最后一个人。我到的时候只有Alex和另外一个huson的人在，于是我们在电梯间小小的聊了几句，不久出来一个hr，过来休息抽根烟，于是也小小聊了一下，竟然他的妈妈也是结石体质，甚至交流了下心得体会，聊了十多分钟，突然这个hr朝我招了招手，说过来吧。。。他就是michael yuan，面我的人。。。于是乎，我又得出一个马后炮的结论，面试的时候注意细节，你不知道你这一分钟的表现是否会对下一分钟的面试产生多大的影响。这一次得益于我们这十多分钟的闲聊，我的单面很融洽，而且全中文，遂了我的心愿。面试过程只有不到半个小时，相比别人的两个hr，中英文轮番轰炸一个小时，我的过程很简单，这着实让我担心了好多天，一度以为只是走走过场，出于人道主义给了我这个面试机会。
总结一下，行为面试的要点还是展现最真实的自己，在那样一种压力面下一般是不会有机会让你去仔细想讲什么怎么讲的，说自己做过的事，只是说的时候关联着管培所重视的领导力、沟通力、协调力等要素就可以了。事先准备一个自己的案例库，哪样的问题可以用那番的光辉事迹有个大概，面试时就不会慌了。
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