关于商业银行考核的思考

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

第一，错失市场良机。年初发展比较快，到了第三、第四季度就开始磨洋枪，担心快马加鞭增加来年任务基数。第一二季度发展不好，全年任务遥不可及，在三四季度干脆松懈以求来年一个低基数。这种考核制度下机遇就慢慢流失。如何才能改变这种状态呢，应该是树立长期发展目标，然后按照年度分解。如果提早完成任务则取得更多奖励，进入下一目标。
        第二，每家银行都按照会计年度考核，其实成本蛮大。比如年底每家银行冲存款，成本比较大。在比如年底、年中调节资产负债结构，各家卖票据不惜血本、不惜亏本。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：商业银行 商业银 资产负债 四季度 二季度 商业银行 成本 会计 如何

还真长了见识，多谢分享

最近在行里下达任务的时候再次感觉这个问题的严重性。在灰色的心理下，市场机遇不断措施。难道真没有解决方案吗？
可否制定多阶段目标，只要完成第一阶段即可进入下一阶段，不再受会计年度考核的制约，那么发展速度肯定要优于目前的考核方式。

考核就是指挥棒，规则太重要！

考核体制是有很多问题。

中国特色嘛

没这样恐怖。

很有经验嘛~~~~

一看就知道楼主没有什么银行从业经验，若有也不是管理层的。另外，你也不了解中国宏观经济！分析银行经营发展不从宏观经济视角来考察就歇歇吧。若按照季度来分析银行经营指标完成情况，绝对不是你这样来分析的，你完全曲解了，断章取义。
什么“年初发展比较快，到了第三、第四季度就开始磨洋枪”，君不闻监管部门规定的4：3：2：1的信贷投放要求吗？
“第一二季度发展不好，全年任务遥不可及，在三四季度干脆松懈以求来年一个低基数。”银行都想搞信贷大规模投放啊，规模冲动是普遍性的，你的分析看来好像是完全由主观决定的一样，有点可笑！为什么一二季度各行指标都很高，为什么到年底都在收缩，这是有前因后果的，不能割裂，年底后明年的一二季度是有关联的。一般来说，监管部门要求的4：3：2：1投放比例迫使银行收缩授信，但在来年，中央经济会议未开，即宏观经济主基调未定，监管部门还未掌握最高指示用以明确全年监管方向之前，正式银行释放上年度未曾释放的规模冲动。我的这些还没有完全结合当年度的宏观经济形势呢，如果结合后，还要考虑各总行在人行所要的信贷投放指标情况等，比你想的复杂的多。
以后别动不动发个思想么的，深思熟虑了在写。

一般都是这样的。。。。