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雷达卡
| 首先想说，这是一篇经历记录。不是经验贴，也算不上面经，因为Workshop虽然还没有出结果，但是已经基本确定挂掉了。一路走下来有许多感想，第一次在面试后有写一些东西的动力。于是为自己做一个总结，同时分享一些心得。 开始正文前我想特别感谢LT学长在我的申请过程中提供的耐心无私的帮助，他的见解和指导让我受益匪浅。 简历 FMP简历的投递十分方便，不用网申。只需要一封attach简历的邮件就好。这样的模式某种程度上其实加大了脱颖而出进入面试的难度。就拿北京一地来说，几千简历，只选一两百人进面试，附件得让HR一封一封去下载，一个word一个word打开，简历被一眼就pass的可能性很大。GE BJ的HR manager提出的建议是把简历做得像water一样：refreshing, simple & clear。同时，他很看重量化的东西，不推荐诸如“活动反应良好”、“得到上级肯定”这样的模糊表述。 另外提一个投简历赶早的问题。虽然之前定的deadline是4.23，但是据我观察4.23已经是最后一天的一面，也就是说等到最后一天再申，时间上就已经很难进面试。而且据说接邮件的邮箱在后期已经爆掉（不知真假……），所以对于很想去的职位，时间宝贵，还是尽快申。 一面 四月初投的简历，苦等了3周才收到面试通知，最后一天（4.23）才参加一面…… 面试地点是清华经管院，我起床的时候只剩下不到一个小时了，非常囧。好在提前一天问了高中的WJ同学，得知伟伦楼靠近东门，所以省了早餐打车到校门口再冲进去，只用了半个小时，没迟到。本土作战的清华哥们很悠闲地在门外吃着早饭，看得我肚子一阵叫啊。 一面形式是小组讨论，12人，6男6女（据HR说是男生比例最大的一场，搞得他很有冲动弄一场男女小组对抗，当然最后还是没有啦），2清华经管3北大光华3人大3北外，于是我经历了第一次AC"孤军奋战"。还是那套流程，分两组，12份相同case，经过短暂讨论分别present然后challenge。case是GE Healthcare的医疗器械的中国市场销售问题，大体是原有的高端医疗设备销售受阻，增长有限，此时政府政策对于中低端医疗器械市场和中国边远地区有优惠，市场相对空白，问是否要drop这个设备，同时如何在高以及中低端市场之间选择。 讨论时间很短，所以我们的6人组没有出现明显的leader。而好几个哥们争相掏出手表要做time controler，我一摸手臂没带表，很郁闷，只能尽量促使自己贡献好的idea，说到点子上去。讨论时间很快过去，我说话不多，说话时间略低于平均水平。很意外的是北外的哥们主动跳出来推荐我present，大家也附和。一共三个问题，最后我捞到一个我当时觉得相对ok的第二个问题（市场的选择）。 present的时候我只列了我认为最核心的三点去讲，最后写板书的时候心血来潮，把这三点归成了business level和corporate level两个层次，加强了条理性。说的不算很溜，但是没有大问题地结束了我的一分半钟。 challenge的时候我回答了一个问题（清华早饭哥提的，相当犀利，针对的是我用词太夸张的问题），问了对方一个问题，结束。发挥算正常，但是大家都太能说太有shining point了，debate是我弱项，所以HR上隔壁讨论的时候我基本没抱希望，很轻松地坐在那，赶紧把众牛人的联系方式都收了。 几分钟后HR回来，念了三个名字，很意外地进了。 二面 二面紧接一面，很紧凑，我还是申请先上了个卫生间…… 单面，HR很nice。借用yingjiesheng上的一句话，一面把你的communication skill和leadership什么的都看完了，这时就只是看看你的personality了。我觉得不用想太多，如果公司的文化和你给hr的感觉能match，应该就没问题。上来先说了说刚才的面试感受，问觉得谁比你好，为什么，我一下想不出名字，胡乱说了一个在门外等二面的哥们。结果HR回应说不同意，说了一些我做得好的地方，觉得我发挥更好一些。意思是，你咋不自信呢。我顿时觉得悬了。聊了一下简历，聊了一些职业发展和对GE的看法的问题，问得都很基本，没有push没有偏题。最后有一个问题我相对感觉有些意外，是“你觉得有哪些offer能与FMP相比”。我当时心里面还是有一些答案的，不过也只能说可以相提并论，并没有明显prefer。于是我就说了“没有”，HR好像很满意，赞了两句对GE的热情…… 最后让我提问，我提了两个，一个是通过jack welch的一句话延伸出的顾客满意度和利润之间的平衡问题，另外一个则是后来我意识到的一个严重错误：还是情不自禁地问了hr对UIBE相对于其他四个学校的看法。她表示，进入面试即说明简历得到承认，大家从零开始，不看学校，简历再牛对面试结果不产生优势，我甚至不知道你是哪个学校的。我当时心里凉了大半，决心这个愚蠢问题今后再也不问了。 总结一下二面相对满意的地方：应答较快，基本没有被问住；适当表达了对公司的向往；用了两句welch的话支撑观点并且延伸了一个问题。不过失误的地方也很多，回想起来自己都觉得非常危险。确实不能因为hr的nice就过于放松。 当晚出结果，收到了终面的invitation letter。特别遗憾的是同组进二面的两位战友都没进去，第二天又得孤军奋战了。 终面 终面的venue在GE healthcare China的office，时间跨度很长，是一个整天的workshop。早上乘班车的时候感叹，亦庄啊，一周内我又来了…… 开场是HR的open speech，讲了一些职业发展的内容。我很无知地把所有笔记都记在了candidate list上了，最后那个小册子被公司收回，于是我的笔记也丢了。提醒大家，case或者name list、internal guideline这样的东西，活动最后很有可能回收，所以要记一些想带走的东西，一定写在自己的本子上。 在一个CFO的speech后，从中午开始，进入实质性的case study。午饭没有单独安排时间，只在case scanning时发了pizza。case很厚，面试的压力还是挺大的，所以大家都没怎么顾得上吃。我想这也是GE的一个压力设计吧，不会让你在这里很惬意地待一天，要在一个相对紧迫和不舒服的环境里考察适应能力。长时间的工作是对体力和智力的双重考验。 case关于GE mobile，非常tough，洋洋洒洒几十页，business的各个方面基本都包括了，信息量很大，假设与没有确定的点很多，当然与之相对应的潜在突破点也非常多。最后的present任务是做business analysis和current position analysis，评估3个project并做出选择，以及提出innovative idea。 10人小组的讨论非常困难，人数太多，每个人都有自己的方案，意见很难统一。其实去之前已经定好策略，鉴于自己的口语水平和case study水平，我还是老实做一个follower，争取通过贡献good idea来争取机会。不过case的难度确实超出我的想象，最后分工时我分到和一个北大女生一起细分析其中一个project。 我们组的讨论效率低下，而且没有如grader期望的那样出现leader。大家最后都stuck进一些较为细节的问题，比如一些财务指标，一些市场细分因素的排名。宏观的框架被忽略了，时间掌握也一般。一个压力环境暴露了很基础和初级的问题。好在好几个组员的present技巧都超强，口语好到没法形容，场面上挽救了不少。 整个workshop给我最深的印象是来自不同学校牛人的不同风格的活跃思维。另外重要一点，如何在这么多人中找到自己的定位，突出自己的特点，给grader一个清晰印象，太难也太重要了。感觉自己需要学习的东西太多。借用一面之前向WP取经时听她说的，思维决定高度。 另外有一个很大的感触和大家分享：面试过程中无论觉得自己发挥多么糟糕，能力多么不足，对手多么强大，局面多么复杂，不要表现这个心态并且想办法忘掉，因为自己的感觉绝对不等同于面试官的感觉。永远不要放弃，坚持下来就有希望。退一万步说（就像workshop里面我的心态和感受），心里肯定地觉得完了，没希望了，肯定没戏，也一定不要露怯，就算失败也要昂首挺胸，继续用全力思考新的idea，扭转局面并且想办法让自己处于一个不一定是全面占优，但至少觉得是一个合理定位的地方。 失败只有一种，那就是半途而废。 终面只有个位数的录取数，结果上来讲是没有任何希望了，不过我觉得没有遗憾。这次经历让我很震撼，很受益。认识自己的过程很漫长，一次次如这次面试的各种经历，不管是压力，挑战，机会，挫折，都会帮助我们找到适合自己的道路。 |
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