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雷达卡
先简单的介绍下英格索兰这家公司，美企，世界500强第400多名，算是诸多不要face的外企中的一家。不在行业内的童鞋你不知道情有可原，英格索兰平时都不做广告的，都是靠招聘会和招实习生打开场面的。上海地区的ADP（类似管理培训生）只招3个人，硬生生的拉了440多人去一面。
一面的内容也是网上早就传烂了的，分角色群面。14个人一组，每个人被分配一个角色，类似人力资源部经理，财务部经理，采购部经理，研发部经理，市场部经理，销售部经理，生产部经理，在公司要削减一个新项目的预算70万美元，各个部门经理要为自己的部门辩护，竟可能保证自己部门的预算不被削减，当然在辩护的同时也要妥协，因为最后要达成一个方案完成70万美元的预算削减，否则项目取消。最后每人要做1分钟的总结陈辞。然后各位牛人就开始理论了，除了一位兄台非常神奇，总是在大家很和谐的时候出言不逊吸引眼球，整体上我们组是合理的达成了共识的。是的，HR当然会注意到他，并且会及时的把这位aggressiver踢出人选单。在大家理论的同时呢两位HR都像尊佛一样坐在那里一动不动，其中一尊佛会偶尔换个位置坐坐。
本来就觉得这样的面试是走过场的，因为来福士广场不远的地方有家招商银行，就当是去还款，我说服自己还是去一趟。去了之后又听说hr已经有了合适人选，很多海龟，于是心态更平和了。结果也意料之中的被鄙视。同去的我们专业的全部被鄙视，交大的IE专业也没要。于是大家将集体杯具事件归结为专业歧视。与我同组的只晋级了一个海龟。接下来还有三面。我猜再然后就是该海龟鄙视英格索兰了。一个月4k的pay，两年不加薪，我不相信海龟会这么想不开。
经验总结：
1、吸引别人注意，并不需要据理力争，处处唱反调；
2、在没有充分的准备情况下，不要做第一个打破沉默的人；
3、充分利用时间，即使胡编瞎扯也不要草草结束，因为HR根本没在听内容，只是在看你的气势、逻辑和整体把握；
4、别人总结陈述的时候只要假装在注意听就可以了，其实应该想自己怎么说；
5、两个人是同一个角色时，不要把另外的人能说的话全部说尽，要抓住其中的一个观点充分展开自己的陈述，然后说另外一个观点交给另一位经理做具体阐述。一方面可以就其中一个方面充分仔细考虑，另一方面也体现了谦让和谐；
6、在别人陈述的时候，如果自己记下了适合隔壁同学说的point最好能指给他看，这一举动在HR看来绝对是有加分的，说明你了解要点并且乐于助人，当然被指的人是不会看的，除非他想证明自己没能力自己完成陈述。
anyway，不失落有收获。
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