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雷达卡
无论做为一个学术研究者还是一个理论描述者，写上本文这样的题目都是需要勇气的。因为人类科学研究进程经验已让我们明了，太大的题目不仅需要理论的概括与突破、逻辑的严谨与清晰，还需要准备面对多角度质疑与挑战。
然而当前的中国咨询业还是一个缺乏理性思辩的时代，以商业为第一目标的咨询操作将咨询的本意混淆得有失本意，科学逻辑上的理性思考在这里还缺乏应有的舞台。从这个角度来看，坚持理性的思考与阐述就有其意义所在。至于思想的深刻与观点的价值与否，由于主观性的不可避免，作者不敢做过于乐观的估计。
一、 咨询的本意
现代咨询业起源于十九世纪末美国以泰勒为代表的"效率"顾问工程师将其科学管理理论运用于企业的研究活动，百余年发展并没有改变其存在的主要目的—为企业提高经营目的（通常为经营绩效）提供信息与智力服务。
由于咨询业所提供的服务一般以信息产品为主体，从类物理主义的角度定义，咨询业是以系统化负熵输出，进而提高信息负熵接受方有序性而衍生的现代产业。
太多专业语言必然构成交流的障碍，我们有必要用尽可能通俗的一般描述再次表达上述定义。
咨询业的产品是信息与智力，这类产品有助于产品购买方（一般为企业）提高其目的性（如提高经营绩效或特定目标实现）。由于信息与智力产品是非物化的，所以必需系统化提供;而产品购买方从接受产品到实现受益（一般为增加了有序性）有一个主体实践过程，其产品效益往往缺乏客观价值体系的判评。
这样的描述与分析在许多业内人士看来有类画蛇添足而毫无现实意义。但如果我们自此展开，我们就会发现这样分析对于咨询产品与咨询形式的理解是清晰与准确的。
从咨询产品的负熵系统组成方式来看，咨询产品可分为资讯提供、协助管理与综合咨询。
望文可以生义，资讯提供系指提供单纯客观信息、协助管理指仅提供智力分析服务，而综合咨询则包含以上两类服务。从产品购买方的实践意义来看，企业咨询一般可分为产业咨询、管理咨询、战略战术咨询与项目咨询 。
用最直白的语言表述，产业咨询就是告诉企业的生存发展环境，管理咨询就是告诉企业自身的体制结构绩效评估，战略战术咨询就是告诉企业如何结合内外环境发展，项目咨询则是为具体目的（非整体战略目标）实施提供信息解决服务。
从这个角度分析，国内市场普遍宣传的管理咨询很大部分服务内容是体现于战略战术咨询的。深入理解咨询的细化与结构，我们有必要引入信息点概念。所谓信息点，即信息负熵的量化最小单位。通常可以理解为最小的信息内容。
以我们通常的逻辑理解，信息点是有意义的，但系统化的信息点构成的信息集合才是可操作意义的产品。由于信息点之间是存在普遍联系并相互影响的，信息点的集合与结构系统化并没有唯一模式，所谓模式的划分往往只是出于理解的方便和结构表述成本需求。
我们通常对产业咨询、管理咨询、战略战术咨询与项目咨询的理解划分模式.即对企业目标的实施通常具有先产业咨询、再管理咨询，进而战略战术咨询的过程。而产业咨询范畴包含管理咨询与战略战术咨询的相关信息点，其它二者也存在这种相互影响。
项目咨询由其内容不同，其信息点具有相对随意性。但一般不超越前三者的信息点范畴。如果将产业咨询、管理咨询、战略战术咨询信息点的表述方式相对拓扑移动，我们就会得到如下等价图形：
由此可以清楚看到，产业咨询、管理咨询、战略战术咨询的信息点集是完全等价交涉的。这也符合普遍逻辑上的普遍联系点观与具体咨询操作实践的。
有必要补充说明的是，以上咨询内容的界定不免带有主观色彩，其界定范畴在学术上也是不存在严格意义上的界限。之所以这样划分，不过是系统描述上通行的默认手法，对此做深层次的定义思辩是缺乏现实意义的.
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